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在新一轮产业变革加速推进、新业态新模式不断涌现的背景下，我们通过多样化的人才服务，帮助企业在全球范围内获取人才竞争优势，提升组织效能，为您的人才配置与业务发展提供一体化支撑。
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高端人才是企业人才竞争策略中的制高点，也是企业招聘工作的核心，然而高端人才因其稀缺性及被动求职意愿，使得企业招聘管理者面临吸引难、把控难、维护难的巨大挑战。
2021-03-19 10:09 招聘
企业当中的新岗位需求被提出后，HR 首先要做的就是与业务部门各相关人员，从基本的业务技能要求出发，明确待招聘岗位的人才画像。在确定一系列围绕新岗位有关的信息中，既有向内的如了解其核心要求，也有需要面向外部市场通过招聘平台、猎头伙伴等渠道进行搜寻的如人才分布及待遇、对标的公司等等，人才画像的确定过程往往并不是一蹴而就，需要反复调整和校准，直至招到最符合自己企业的人才，真正做到人岗匹配。
2021-03-18 17:40 招聘
不同类型新岗位招聘差别较大，但此差异主要集中于招聘的难易程度以及新岗位产生时本身的组织结构调整。在具体的招聘流程和步骤上，不同类型的新岗位并没有表现出过多的差异。从新岗位最重要的人才画像确定过程出发，比较 2 种新岗位所投入以及耗费的时间精力，发现彼此之间差别非常微小。即对于不同类型的新岗位，招聘部门和用人部门合作确定画像的过程是一致的，这个动作和步骤均必要，且不存在流程上的区别。
2021-03-15 11:48 招聘
招聘部门了解了有关新岗位的核心要求以及胜任能力之后，紧接着需要面向外部人才市场进行搜寻与对标。若是仅仅了解内部的要求，而不与真实的市场情况比对、明晰差距，则之后很可能出现“招不到人”的情况。通常进行外部对标的维度包含：竞争对手/同样有该岗位的公司、其给出的薪资待遇水平、该岗位的人才来源、构成及分布，同时还需要了解竞对公司的发展现状以及趋势。本文带来某新能源汽车企业面向外部人才市场进行搜寻与对标实践
2021-03-12 09:44 招聘
外部环境的不确定性和多变性愈发显著，商业竞争也日益激烈。在此大背景下，诸多企业陆续在进行跨界、转型，抑或是通过收购兼并等开展新业务、拓展新市场，新的变化无时无刻不在发生。当这些组织层面的战略重点转移，并且最终回归到“如何用人”的问题上时 ，“新岗位”的招聘将会随之而来。数字化转型中传统企业该如何招聘型岗位人才？是否需要借助外部猎头伙伴、招聘平台等渠道的力量？
2021-03-11 15:20 招聘
在人才画像确定过程中，招聘部门和用人部门分别应该如何承担各自的职责。例如对内了解业务信息时，需要用人部门更多进行专业输出；在对外进行人才市场对标时，招聘部门需要积极主动发挥专业性，通过猎头公司、招聘平台等渠道，给出更多市场人才的信息。
2021-03-08 15:08 招聘
节后，各企业的春季校园招聘即将大面积铺开，激烈的抢人大战一触即发。春招作为企业“补招”重头戏，周期紧凑节奏快。不少企业先发制人，早在12月初释放了一批岗位，提前与候选人建立沟通，争当先锋为紧张而激烈的春招进程吹响了号角。
2021-03-08 14:28 招聘
“没有医治百病的药”，因此每当新需求出现， HR 还是要回归到自身团队当中思考：新需求的时间是多久？对整个公司的关键的影响有多大？在此基础上进行资源的布局。如果是招聘需求是短期的，应该如何布局？如果是长期的，是否需要将此岗位变成团队中的职能？是否需要将外部资源进行“孵化”，变成内部的资源之一？如果仅是招聘 1-2 个岗位，可能招聘团队借助猎头以及招聘平台，按时按质交付人才就好。但如果是具有长远发展
2021-03-08 14:21 招聘
某知名冰淇淋生产企业因季节性订单波动急需200人到岗，涉及生产、质量、安全、行政等岗位。一般的人力资源公司难以支持如此大数量、快速的人才招聘。最终，委托科锐国际人力资源公司帮助推进招聘，经过和科锐招聘顾问的深入沟通采用灵活用工服务完成外包员工的招聘和管理。
2021-03-07 14:34 招聘 灵活用工 人力资源管理
在全球业务流程外包(BPO)市场规模不断扩大的形势下，新冠疫情为BPO带来主要挑战，主要表现为较难转换远程办公和在家工作模型。因此，灵活性和敏捷性是后疫情时代BPO服务的关键。
2021-03-05 17:46 招聘
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