对话科锐国际COO王震：招聘是一种投资（下）

科锐LIVE 2021新招式系列访谈之“招聘是一种投资”，特邀科锐国际COO王震与科锐国际市场总监刘萌萌，聚焦其丰富的跨界HR从业经历，从甲乙方双重视角出发，共同探讨当下招聘的新场景、新模式、新主张。

下面为您分享嘉宾精彩观点：

科锐国际是一家提供人力资源服务的企业，我们最最重要的资产就是人，所以把我们自己的招聘做好这件事情非常重要。我们CEO曾说“招聘即战略”，我非常赞同这句话。其实科锐在招聘优秀人才方面有着非常好的传统和实践，我们有很多优秀的人才是大学一毕业就加入科锐了。接下来我们很重要的一件事，就是去建立一个招聘体系，其中有几件事情是必须要做的。

第一件事情就是校园招聘，我们要把校招做成规模性的。我们每年会招聘成百上千的员工，而校招将会成为我们未来人才招聘中最重要的渠道之一。第二件事情就是要继续保持高质量的社会招聘，而不是因为时间紧就降低要求，还是要坚持原则，继续去找到我们想要的人才。第三件很重要的事情就是要提高企业形象，要把我们的EVP通过各种渠道宣传出去，把我们过去这么多年建立起来的组织能力和对于人才选用育留的优秀实践宣传出去，让大家了解科锐是一家什么样的企业，让更多优秀的人才愿意加入进来。


校园招聘其实我们一直都在做，只是之前还没有形成规模化，所以今年我们制定了一个很重要的计划。首先，在全国一些重要城市定点去做，确保把大学生招聘质量做好。其次，我们今年在整个招聘流程中做了更多的设计，也引入了外部战略合作伙伴，引进了一些先进的测评工具。我们还做了一些个性化的面试设计，结合并优化了面对面、群面等不同形式，来帮助我们筛选到更合格的人才。

除了招聘体系变化以外，我们也对校招的薪酬体系重新进行了设计，以及为学生们设计了一个非常好的长达12个月的入职培训体系，希望能够帮助这些学生，在刚入职的这12个月当中，快速成长。

同时我们承诺，未来各个重要岗位的提拔，将绝大部分优先内部提拔，这是我们的承诺或者叫人才战略。这个对校招来说很重要，因为只有做到绝大部分岗位是内部提拔，学生进来以后才有盼头，有成长的空间和职业发展机会。

未来，我们还会跟一些定点学校建立长期合作，通过俱乐部的形式进行互动，去帮助他们分享如何做好职业发展的选择，毕业应聘指导等等。因为这些是我们的长项，包括怎么去写简历、怎么去面试，我们都能帮助到学生，虽然那些学生未必都会加入科锐，但这也是跟学生的一个链接。反过来我们也要跟一些学校就业办公室的老师一起合作，帮他们去做一些对学生的职业培训讲座等等。因为我们对所有行业的人才招聘需求都非常了解，可以把这些经验和能力反哺给学校。


我在外企有30年的工作经历，其中HR做了26年，但是我还想做点不一样的。30年前，我离开交大，我那时在交大已经是一名老师了，而且还在团委工作，在很多人看来是个金饭碗，为什么要离开交大，去到一个外资企业呢？我1991年加入宝洁公司，那时候人家都不知道宝洁是一个什么样的公司，但是我去听了他们校招，看到他们公司里的那些人，就觉得这是我未来追求的生活状态。所以30年后也一样，我依然在思考自己需要的生活状态是什么样的，脑海里始终有个声音，想要去探索，做点不一样的事情。当然，这个不一样的事情我要能做。

所以，加入科锐对于我来说是有一个内在的动力。首先，我要承担一部分业务职责，这跟我以前做HR是完全不一样的事情。当然相对来讲，我这个转型也比较容易，因为都在一个行业里，只是从甲方转换成乙方。第二个就是我跟科锐的很多管理层都是有十几年的接触，对这个企业的文化，以及这个企业里的一群人，都是比较认可的。

加入之后，我感觉打开了人生的另外一扇门，外边的世界还是挺美好的，虽然这个转变过程比较挑战，因为我要把在外企培养了30年的工作模式、思维模式、行为模式都去做转变。但是因为我加入后看到了一些东西，让我更加有激情去面对这个挑战，改变自己。

首先，让我备受鼓舞的是科锐有一群有追求的人，这点非常地激励我，跟大家一起合作、共事，有同事甚至觉得我有点无缝衔接，大家都不觉得我有违和感，包括我自己。

其次，科锐是一家有追求的企业，不管是成立30年的时候要成为全球前五，成为全球非常领先的人力资源服务公司，还是说要把业务在中国甚至是国际市场上提高到一个新高度。我们是一个有追求、有梦想的企业，这跟我的人生价值观非常一致。

第三，我们有了这个梦想，也有很大的可能性，因为机会很多。不管是从传统的猎头、RPO、灵活用工，还是到现在的科技赋能，去打造更多的技术产品、平台，不仅服务于客户，还要服务于整个人力资源行业，成为产业互联网的领军人物。我们的发展空间其实会更大，这些都让我非常受鼓舞。

我这个人始终是积极看问题，那些我们做的还不够体系化的事情，就去把它做好，而且我相信一定可以做好，比如说招聘体系以及很多其它体系的建立。一旦这些体系建立了，我们的组织能力会更强大，就更有可能把握市场机会，进而实现目标。


我觉得第一点非常重要的就是，要想清楚你到底要什么，这个世界上可能适合你的并不多。比如HR的职业生涯，当你到达了一个高度或者阶段以后，未来该怎么做？你就要问问自己，你希望的生活状态是什么样的？如果你未来想要一个相对比较轻松的状态，那可以选择HR其中一个领域去发展，培训也好，招聘也好，猎头也好，Free Lance也好...如果你觉得未来十几年，你还想尝试做点不一样的事情，至于说到底是做HR，还是做业务，就需要从你内心出发，思考一下自己到底喜欢什么？不能什么都要。还有人说，我就想早点休息，去种种草，养养花，环游世界...这些都挺好的。每个人的生活，自己要做主，而不是去看别人。

第二点就是当你想清楚了之后，要做些相应的准备。如果你对业务有兴趣了，即便现在是做HR的工作，但你对业务的参与程度就要不一样了。如果你想周游世界，种草养花，那你就得培养那个方面的闲情雅致...所以这些是你要去做一些准备的。

第三点，我发现一个人在职场当中其实培养了很多能力，积累了很多经验，这些都是有用的。关键是你要去积累经验，学会总结，并且注重自身能力的持续提升。

嘉宾简介

王震先生在人力资源领域耕耘超过26年，目前负责科锐国际灵活用工业务管理、咨询培训业务管理，分管集团人力资源与行政工作。在加入科锐国际之前，王震先生任职于默沙东中国投资有限公司，担任人力资源中国副总裁。在此期间，他还担任中国外资健康行业人力资源协会主席。他还曾服务于强生、百威、宝洁等世界五百强企业负责销售及人力资源管理工作。在职业生涯初期担任上海交通大学研究生院讲师、团委副书记工作。

王震先生毕业于上海交通大学动力机械系并获得本科与硕士学位。王震先生是中国最早一批开始从事专业人力资源实践的职业经理人，他在人力资源如何成为真正的业务伙伴和打造人力资源三支柱方面，建立了完整的理论体系和积累了丰富的实践经验。他同时也培养了一大批优秀的中国人力资源人才。 

近15年人力资源领域专业经验，目前带领科锐国际市场营销团队负责集团整体市场营销战略制定、品牌资产管理、线上线下营销活动、公共关系管理、内容营销、新媒体运营、市场调研与洞察工作，并分管新疆区域业务及新疆“丝路之星”国际人力资源服务产业园运营工作。

手机扫码关注，发现更多精彩内容

---

科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展、薪税外包等人力资源全产业链服务，同时提供一体化SaaS云产品、垂直招聘平台、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，打造产业互联生态，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。在过去一年中，服务超过5,300家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业、国企、政府以及非盈利组织，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，灵活用工累计派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。