“职介所是为没工作的人找工作，猎头，是为有好工作的人提供更好的工作。”“猎头就是要一眼看客户，一眼瞄人才。”这是出自最近热播的职场电视剧《猎场》中的金句台词。虽然这不是一部单纯的职场剧，但剧中主线——猎头工作使该剧成为国内第一部聚焦猎头行业的影视剧。猎头服务即高端人才访寻，是一种在国外十分流行的人才招聘方式，是人才解决方案的一部分。
来源：《首席财务官》 记者：郑伟
2017年6月8日，国内首家人力资源服务企业——北京科锐国际人力资源股份有限公司（简称科锐国际）在创业板上市交易。作为领先的整体人才解决方案服务商，科锐国际已经在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场设立了79家分支机构，在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。
精益财务提升价值
目前，科锐国际猎头公司的业务已经覆盖了18个大行业和155个细分行业，针对每一个细分行业都有相应的利润中心。陈崧表示，科锐国际未来将在细分管理的道路上继续深入，强调按照岗位进行管理，例如财务内部按照应收、应付、司库管理、内控等不同岗位进行分组，之后再进一步按照地区行政单位进一步细化，建立多维组合，实现“一尺宽十米深”的精益运营。
陈崧于2008年加入科锐国际猎头公司，见证了公司拆红筹、成功上市的全过程。科锐有限（科锐国际的前身）的股东曾于2004年至2013年期间计划在美国上市，搭建了境外上市及返程投资的红筹架构并进行了境外融资。“虽然美国的人力资源市场很成熟、上市公司多，容易对标，但按照我们当时的企业规模，流动性不足的概率比较高。而在计划境外上市期间，国内创业板的推出恰恰符合公司的发展需要。
虽然我们的战略是全球化，但当时我们的客户主要集中在国内，无论是从品牌宣传角度还是业务发展角度看，让公司最收益的还是得到国内客户的认可。”同时，鉴于投资方主要在国内，因此，科锐国际从2013年底开始拆红筹，2014年开始股改，2017年6月成功挂牌。“公司自身的规范性是极为关键的，公司能够顺利挂牌主要得益于为赴美国上市而打造的扎实的内控和财务基础，同时，面对国内对行业特点认知的缺乏，充分沟通也是非常必要的。”陈崧真切感受到上市对于公司知名度的提升。“作为一家服务类企业，单纯靠产品是难以塑造口碑的。上市的好处就是对品牌的宣传作用，这是一个极为重要的软实力。”
科锐国际拥有79家分支机构，借助强大的公司技术运营系统，财务工作采用集中管理制，保证国内和境外能够统一在一个平台上进行沟通。首先，财务核算分析由总部管理提供共享服务，同时为各分支公司的财务管理人员及业务管理人员实时提供各项指导原则，实现内控的互相调节。其次，集团运营小组负责合同审批，监督合同进度，由商务法务在运营小组里一起协同推进。再次，公司的资金管理主要集中在全球司库，在北京和香港之间选取最优平衡点。最后，陈崧再次强调了合规管理的重要性。
上市之后的合规需要面对更多机构，科锐国际内部的合规实行的是自上向下的直线管理，保证集团利益最大化。各分支公司的财务控制人员主要负责向各公司提供现场支持。“我强调最多的就是必须保证每一个业务流程驱动力的细分，要时时提醒自己，作为一家发展中的公司，业务必须快速发展，而此时财务的作用就是找到效率最佳的道路，为业务发展保驾护航。”
作为一位拥有超过20年财务工作经验、服务过民企、外企、公众与非公众公司的CFO，陈崧认为，国内公司和跨国公司之间最大的差距在于对细节管理的不足。作为服务业的一员，人力资源服务行业一定要精益化运营。“利润的高低取决于管理能力水平的高低，在系统的支持下，任何一项服务的每一个流程点上的驱动力都要细分，在可能引发最大损失的风险的每一个环节都要找到最优位置，才能对运营能力做到精准把控。”
陈崧强调，作为CFO，专业性是非常重要的。“CFO是一个专业型岗位，但随着职位的提高，专业性所占的比重越来越低，情商、沟通等能力越来越重要。财务总监要用自身的专业性和本身的素质去判断人员、事件是否按照既定的方向发展。同时，财务作为‘功利’的部门，要对董事会负责的。在这个过程中，需要坚持的必须坚持，时刻坚守红线意识。”陈崧认为，如何调动所有资源帮助企业的战略落地，这是财务总监最大的价值所在。
科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人力资源解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展、薪税外包等人力资源全产业链服务，同时提供一体化SaaS云产品、垂直招聘平台、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，打造产业互联生态，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。在过去一年中，服务超过5,300家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业、国企、政府以及非盈利组织，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，灵活用工累计派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。
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