面对新岗位招聘,招聘团队要不断提升自我

招聘

2021-01-26 10:47

招聘团队自身意识需改变。处于VUCA时代,当变革来临之时,需要主动去拥抱变化、快速响应,找到解决方案。这一切根本在于意识的转变,如果固守旧思维,对于新业务新岗位而言,可能是行不通的。同时从方式方法上看,需要给予一定的侧重和聚焦,要有能力给出有效的招聘解决方案,因为这是成功交付的基本保障之一。

持续提升人才引进、发展和保留。这是一项长期的工作,也是对于招聘人员专业度的考验。需要关注招聘社交平台(如领英,脉脉等)的运营。这些平台虽然并不是搜索简历/发布岗位后立刻就有大量回音,但是可以作为中长期的补充渠道,起到一个长期人才储备、宣传雇主品牌的意义。需要招聘部门基于对市场的了解、对业务的理解,最终完成合适人才的引进。对于新业务人才,公司不仅仅需要引进来,还需要关注人才在公司的持续发展,做好人才保留。

打造能 “打硬仗”的招聘团队。新型岗位招聘让招聘部门面临新的挑战,打造一支快速响应、结果导向、理解业务、了解人才市场、有全局观、有项目管理思维的强交付招聘团队,敢打硬仗,能打硬仗,对于新型岗位招聘尤为重要。

招聘团队虽然属于职能部门,但是负责招聘的每一位同事,对其对接的事业部业务有了解是基本要求,甚至更高要求是“理解”业务,诸如对战略规划、现阶段和未来业务发展的理解。他们定期参加业务会议、业务的线上直播课程、参加各个事业部的半年会/年会等。

除日常沟通之外,在新业务招聘合作初期,招聘部门还会为与业务部门的深入沟通提前准备好问题。除了对业务的了解,招聘团队还需要在招聘过程中持续影响候选人。对于新业务而言,很可能面临的是在现有平台能力水平较高的候选人,那如何说服对方从已经较为成熟的平台中跳出,加入公司?如何将职位更好的“卖出去”?

面对紧急招聘需求快速响应,甚至可以成立虚拟团队:对招聘部门组织架构进行了调整,在新业务招聘人员配置上进行了增加和倾斜。如果遇到紧急的招聘项目,或者是一些非常重大的招聘项目之时,招聘相关人员会快速响应,成立虚拟项目团队。确定项目负责人,然后按照项目管理的方式和流程快速推进,以确保新岗位招聘的顺利交付和完成。

在现在的大环境下,企业的变化非常之快。那招聘人员应对变化的能力也至关重要。尤其是当发生调整的时候,及时地洞察需求的能力,与业务去对接布局、推动。与此同时,一定不能脱离业务,及时关注业务发展,否则无法解决业务痛点和需求。招聘人员需要保证知识层面的不断更新,才能在业务部门提出新需求之时,保持对于人才市场的敏锐度。


本篇内容出自科锐国际猎头公司与智享会联合发布的《新岗位人才招聘调研报告》。


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