大健康 | 从规模扩张到价值创新，三大趋势重塑医药人才市场

近期，科锐国际《2025人才市场洞察及薪酬指南》线上发布会重磅收官，数千名企业管理者与 HR 高管云端齐聚，共探 AI、集成电路、生物医药、智能网联等战略赛道的人才突围密码。科锐国际多位专家以海量数据为基、实战案例为引，深度解码不确定性环境下的人才战略——从“高薪岗位趋势”到“跨区域流动策略”，从“技术壁垒突破”到“组织能力升级”，为企业和职场人锚定未来关键策略坐标。

 2025年，中国医药产业在带量采购常态化、国际技术博弈加剧、AI全面渗透的浪潮下，正经历从“规模扩张”到“价值创新”的深层转型。科锐国际《2025人才市场洞察及薪酬指南》数据显示：尽管药企整体岗位需求有所缩减，但企业仍围绕核心战略，积极招揽特定方向的高质量关键人才，以打造稳定、优质的人才链。面对这一结构性变局，医药人如何抓住高价值岗位机遇？企业又该怎样在“优中选优”的竞争中抢占先机？本篇为您带来大健康领域的前沿趋势洞察及人才战略深度解读。


在政策与市场的双重作用下，医药企业正经历从“销售驱动”到“创新驱动”的根本转型。对于药企而言，获得产品上市后的稳定收入与坚持管线创新开发同样重要。
在医药营销方面，随着带量采购范围的进一步扩大与医保支付方式改革的深入推进，药企需要在更广袤的院外市场如线上下零售药店、各地基层医疗机构、商保合作通道等全方位提升药物的可及性。在此背景下，与院外市场布局相关的销售总监、电商总监等岗位成为热门需求。
在医药研发方面，创新药企业在研版图扩充明显，企业对新药物靶点与合成技术的开发也持续推进，新兴技术方向如 ADC、核药、双抗等领域的人才备受追捧。这些岗位不仅要求候选人具备扎实的专业知识，还需具备敏锐的市场洞察力和创新能力。
在医药出海方面，随着医药企业国际化进程的加速，出海模式更为多样化，新兴的 NewCo 出海模式成为热点，海外人才需求更为多样。医药企业正致力于构建完整的全球化人才链条，从 BD 到 CMC，从中美双报到国际注册，具备跨国文化背景、熟悉 FDA/EMA 等国际监管规则的复合型人才成为稀缺资源。
在医疗服务方面，公立医院改革深入推进，民营医院发展迈入全新发展阶段，外商独资医院也迎来政策利好，有望成为医疗服务领域的新增长点。中医、康复、全科、核医学科、检验科室等学科的带头人及主治/副高医生等岗位仍持续受到关注。

全球大健康产业正步入高速发展期，成为新兴的全球热点与经济增长的驱动力。这一趋势激发了行业对全球化顶尖人才的渴求，特别是在创新药研发、生物技术创新及高端医疗器械制造等前沿细分领域。科锐国际医药研发业务总监宋婕指出，企业的用人要求已从“基本符合”上升至“完美契合”。
在医药研发领域，早研团队作为公司未来管线的重要动脉，承载着公司的重要战略目标。随着立项决策日益谨慎、立项要求愈发严格，企业更加注重候选人过往的成功经历和立项逻辑。对于早研人才而言，若缺乏成功PCC（临床前候选分子）的项目经验，将极大影响其职业发展。对于部分创新性要求不高的项目，企业甚至要求候选人具备从项目到 IND（临床申报）阶段的完整经历，以降低项目过程中的风险。
在前沿创新赛道，国内培养的人才数量尚显不足，高端岗位对海外人才仍有一定依赖。然而，与过去不同的是，中端岗位也开始注重候选人的直接经验和实战能力。临床项目的烧钱效应日益凸显，使得企业对临床医学、注册类岗位的人才要求也在不断提高。企业希望这些岗位的人才能够具备丰富的临床经验和注册经验，以确保项目的顺利进行和成功申报。
随着企业国际化进程提速，国际化、出海业务相关岗位也成为竞争焦点。这些岗位不仅要求候选人具备扎实的专业知识，还需要具备敏锐的市场洞察力和跨文化沟通能力。其中，BD 方向的岗位呈现出两极分化的趋势：一类企业积极寻求背景深厚且更倾向于具有当地文化熟悉度的 CBO；另一类则是更注重实战经历的经理至总监岗，需要候选人能够独立调研并谈条款。

在变局已定的当下，无论是企业端还是人才端，都面临着前所未有的挑战与机遇。企业如何精准开放职位、设定选择标准、提升岗位吸引力，以及个人如何增强自身竞争优势，成为了我们共同探索的破局之道。宋婕认为，当前医药人才竞争的本质是"时间差"博弈：企业需抢在业务爆发前完成核心团队搭建，人才需提前布局具备指数增长潜力的技术赛道。基于此，她提出了以下建议：
首先，面对外部环境的不确定性，企业应坚守战略定力，确保高层及专业核心团队的稳固，并积极招募关键人才。同时，通过灵活用工、外包等多元化用工模式，更灵活地应对项目需求的阶段性变化，优化资源配置。在此过程中，企业应明确哪些岗位需“优中选优”，哪些岗位需关注时间线，以及职能定位的灵活性与前瞻性等。
其次，在不确定的环境中，企业为候选人描绘清晰的未来蓝图，是增强双方信心的重要基石。而对于人才而言，接受并适应未来的短期波动，以开放的心态面对动态变化的市场环境，同样至关重要。企业应深入剖析自身项目与平台的独特优势，明确在人才竞争中的定位，精准识别并吸引与公司当前发展阶段高度契合的人才。对于创新性强的研发岗位，企业应适度放宽对“经验”的依赖，更加注重人才的潜力、学习能力和创新思维。
此外，鉴于早期项目的保密性和特殊性，企业在吸引人才时，应适度分享项目前景和企业潜力，帮助候选人更好地了解公司愿景和未来发展路径。这种透明化的沟通不仅有助于建立信任，还能激发候选人的归属感和使命感。对于人才而言，选择一家具有发展潜力的企业，同样意味着选择了一个能够共同成长、实现自我价值的平台。
未来，科锐国际将把积累的专业服务经验赋能至更多大健康企业，为其提供更加具有前瞻性的、与国际化及创新战略紧密契合的人力资源全链条服务，携手共筑人才高地，共创未来新篇章。

下周，科锐国际将继续推出系列深度文章，为您拆解智能网联赛道的人才市场趋势，揭秘“抢人”策略与优秀企业实践，敬请期待！

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科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，于2017年6月正式在深交所上市，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。公司目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、德国、荷兰、澳大利亚等全球市场拥有100 余家分支机构，近3,000名自有员工。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台等技术和生态产品，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司链接企业近37,000家，贡献收入客户6,000余家，运营招聘岗位22万余个，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，灵活用工累计派出人员38万余人次，聚合合作伙伴近13,000家。