亲爱的HR朋友们，你是否曾经遇到过招聘难题？是否曾经为了招聘而苦恼？今天，我们要为您介绍一个
猎头公司成功帮助科技公司解决招聘难题、高效招聘人才的案例。
国内某领先的云计算、大数据服务商需要在三个月内完成七十多个工作岗位的招聘任务，其中包括新疆、四川、云南等西部偏远地区。然而，市场上符合要求的人才紧缺，而该公司的薪酬相又比同行业低，导致岗位竞争力不足；公司总部与地方招聘人员的招聘标准、流程未统一，较多地区招聘流程较长、面试反馈缓慢，候选人流失率高，导致招聘任务进度难以推进。
面对这些困难，该公司引入了
猎头公司的招聘流程外包服务。为了解决问题，猎头顾问和该公司的招聘部门深入沟通，制定了一系列措施：
1、优化面试流程，制定面试评估标准
猎头与该公司招聘部门和用人部门对接招聘需求、难点及进度，优化面试流程、制定面试评估标准，管理并拓展推荐渠道。这样，可以确保面试流程的高效性和面试评估标准的公正性，提高候选人的满意度和招聘效率。
2、搭建访寻团队，配置弹性团队
根据该公司具体需求搭建个性化访寻团队，并随需求配置弹性团队。这样，可以确保招聘任务的及时完成，同时也可以保证招聘质量。
3、定期组织双方培训，深入理解客户的专业及价值观标准
定期组织双方培训，深入让猎头理解客户的专业及价值观标准。这样，可以确保猎头公司与客户的沟通顺畅，同时也可以提高猎头公司的专业水平和服务质量。
4、盘点相关企业，提供目标企业人才报告
猎头公司在全国范围内盘点相关企业，提供目标企业人才报告。这样，可以确保对市场的了解程度，同时也可以提高招聘效率和招聘质量。
5、全渠道管理，针对职位具体要求进行不同的渠道搭配
猎头公司发挥全渠道管理优势，针对职位具体要求进行不同的渠道搭配，凭借科锐人才库优势以及在当地的人脉积累，线上利用外部招聘网站、社交网络；线下在候选人之间口耳宣传，加大候选人推荐力度。这样，可以确保对候选人的覆盖面广，同时也可以提高招聘效率和招聘质量。
6、提供薪酬报告与修正建议
猎头参照当地市场同行业的薪资结构和水平，为该公司提供薪酬报告与修正建议。这样，可以确保客户的薪酬水平具有竞争力。
经过
猎头公司的不懈努力，项目周期3个月，2个月时就完成招聘目标的72%，达到该公司的预期。猎头公司的招聘流程外包服务得到该公司招聘负责人的好评与认可。
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科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，于2017年6月正式在深交所上市，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。公司目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、荷兰等全球市场拥有100 余家分支机构，超过3,000名自有员工。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及 HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司平台链接企业25,000余家，贡献收入客户近6,600家，运营招聘岗位超过142,000个，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，灵活用工累计派出人员近36.9万人次，聚合合作伙伴9,600 余家。
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