| 本期对话嘉宾：复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官 李君华
在大健康行业浪潮中，企业对人才的需求愈发注重全局观和战略思维。特别是在生物科技（Biotech）向生物制药（Biopharma）转型的关键时期，对于能够把握整个产业链运作的人才更是求贤若渴。复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官李君华，对此提出了以业务为锚定的 HR 策略，通过创新的 HR 产品和文化建设，推动企业与人才共同成长。
一、HR策略与业务需求深度融合
李君华认为，HR 策略的设计必须基于对业务挑战的深刻洞察和对真实需求的理解。HR 部门应成为业务的 “同行人”，通过深入了解业务，将 HR 的策略方法论与业务需求相融合，创造出既支持业务发展又富有仪式感和趣味性的人才方案。她强调，HR产品的设计一定要真正与业务需求相链接，同时需要具备前瞻性，提前进行布局，以触达并激发员工的潜能。这种前瞻性不仅体现在人才储备上，更体现在培训和职业发展计划的制定上，通过合理的策略设计，使员工的能力得到提升，从而为公司的长远发展奠定坚实基础。
复宏汉霖实施的“变形金刚”“多肉计划”（Multi-roles）便是 HR 策略助力企业发展的突出案例。在企业全球化背景下，该项目通过深入分析不同业务需求 ，提前进行人才储备和培养，借助一系列前瞻规划，不仅使公司能够快速适应全球市场变化，也确保了业务扩张的顺利进行。此外，此计划通过分析不同工种特点，计算出在不同生产阶段所需的工时和人员数量，以此评估人效，进一步设计出趣味与效用兼备的培训方案。计划的落地带来了显著的效能提升，在相关岗位培训上，员工上岗准备时间最高缩短了50%，在保证员工专业技能得到充分培训的基础上，有效控制了人力成本。
这样的人才发展策略，不仅提升了员工的专业技能，还增强了他们的归属感和忠诚度。同时也为未来的产线布局和业务需求提前做好了人才储备，为企业持续发展和国际竞争力提升提供了坚实的人才支撑。
二、文化铸魂，打造企业人才磁场
文化，是企业长久发展的灵魂所在，更是企业在全球市场赢得竞争优势的重要支撑。李君华表示，复宏汉霖通过塑造独特的“质量文化”，将企业文化深植于每一位员工心中。复宏汉霖通过举办“心直口快”直播间、“大富翁”游戏，“文化周”等一系列富有创意的活动，让员工深入体验公司文化的核心价值，加深了员工对于企业文化的理解和认同，推动“质量文化”内化为每位员工日常工作和决策的行动准则。
通过企业文化建设，复宏汉霖成功地吸引、保留住了关键人才。企业尊重员工、提供职业发展机会，创造有趣的工作环境，让员工感受到被重视和期待，从而提高了人才留存率。2024年，复宏汉霖 HR 部门重点推进合作文化，强调每一个部门都应谨记合作文化、合作质量，每一个部门都应该成为另外一个部门的支点。
最后，李君华提到，在当前的商业环境中，企业要招聘和培养具有全局视野的人才。这些人才能够将自身知识和技能转化为对业务有实质性帮助的产品，这样的人才和产品是企业最宝贵的资产，也是职能部门对业务最有力的支持。
科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，于2017年6月正式在深交所上市，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。公司目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、德国、荷兰、澳大利亚等全球市场拥有100 余家分支机构，近3,000名自有员工。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台等技术和生态产品，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司链接企业近37,000家，贡献收入客户6,000余家，运营招聘岗位22万余个，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，灵活用工累计派出人员38.3万余人次，聚合合作伙伴近13,000家。
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