科锐Live|以业务为锚,创新HR策略驱动企业人才引擎

医疗健康人才建设人力资源

07-24 14:07



| 本期对话嘉宾:复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官 李君华

在大健康行业浪潮中,企业对人才的需求愈发注重全局观和战略思维。特别是在生物科技(Biotech)向生物制药(Biopharma)转型的关键时期,对于能够把握整个产业链运作的人才更是求贤若渴。复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官李君华,对此提出了以业务为锚定的 HR 策略,通过创新的 HR 产品和文化建设,推动企业与人才共同成长。


一、HR策略与业务需求深度融合

李君华认为,HR 策略的设计必须基于对业务挑战的深刻洞察和对真实需求的理解。HR 部门应成为业务的 “同行人”,通过深入了解业务,将 HR 的策略方法论与业务需求相融合,创造出既支持业务发展又富有仪式感和趣味性的人才方案。她强调,HR产品的设计一定要真正与业务需求相链接,同时需要具备前瞻性,提前进行布局,以触达并激发员工的潜能。这种前瞻性不仅体现在人才储备上,更体现在培训和职业发展计划的制定上,通过合理的策略设计,使员工的能力得到提升,从而为公司的长远发展奠定坚实基础。


嘉宾在大健康人力资源趋势沙龙现场与在场嘉宾分享人力资源工作的策略设定方法论


复宏汉霖实施的“变形金刚”“多肉计划”(Multi-roles)便是 HR 策略助力企业发展的突出案例。在企业全球化背景下,该项目通过深入分析不同业务需求 ,提前进行人才储备和培养,借助一系列前瞻规划,不仅使公司能够快速适应全球市场变化,也确保了业务扩张的顺利进行。此外,此计划通过分析不同工种特点,计算出在不同生产阶段所需的工时和人员数量,以此评估人效,进一步设计出趣味与效用兼备的培训方案。计划的落地带来了显著的效能提升,在相关岗位培训上,员工上岗准备时间最高缩短了50%,在保证员工专业技能得到充分培训的基础上,有效控制了人力成本。

这样的人才发展策略,不仅提升了员工的专业技能,还增强了他们的归属感和忠诚度。同时也为未来的产线布局和业务需求提前做好了人才储备,为企业持续发展和国际竞争力提升提供了坚实的人才支撑。

二、文化铸魂,打造企业人才磁场

文化,是企业长久发展的灵魂所在,更是企业在全球市场赢得竞争优势的重要支撑。李君华表示,复宏汉霖通过塑造独特的“质量文化”,将企业文化深植于每一位员工心中。复宏汉霖通过举办“心直口快”直播间、“大富翁”游戏,“文化周”等一系列富有创意的活动,让员工深入体验公司文化的核心价值,加深了员工对于企业文化的理解和认同,推动“质量文化”内化为每位员工日常工作和决策的行动准则。

嘉宾在大健康领域人才趋势分享沙龙现场与参会嘉宾分享人力资源工作的成功实践

通过企业文化建设,复宏汉霖成功地吸引、保留住了关键人才。企业尊重员工、提供职业发展机会,创造有趣的工作环境,让员工感受到被重视和期待,从而提高了人才留存率。2024年,复宏汉霖 HR 部门重点推进合作文化,强调每一个部门都应谨记合作文化、合作质量,每一个部门都应该成为另外一个部门的支点。

最后,李君华提到,在当前的商业环境中,企业要招聘和培养具有全局视野的人才。这些人才能够将自身知识和技能转化为对业务有实质性帮助的产品,这样的人才和产品是企业最宝贵的资产,也是职能部门对业务最有力的支持。




科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商,于2017年6月正式在深交所上市,成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业(300662.SZ)。公司目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、德国、荷兰、澳大利亚等全球市场拥有100 余家分支机构,近3,000名自有员工。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式,在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务,以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台等技术和生态产品,为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑,为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中,公司链接企业近37,000家,贡献收入客户6,000余家,运营招聘岗位22万余个,成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名,灵活用工累计派出人员38.3万余人次,聚合合作伙伴近13,000家。