猎头视角：戈壁追风、劈波出海，科锐国际“千人千岗”之风电服务工程师

近期，新能源板块集体强势崛起，风电等一度掀起涨停。风电行业正面临前所未有之机遇和风口。“双碳”战略下，风电行业发展趋势和前景如何？风电企业在人力资源方面如何抢先布局？风电热门岗位及人才供给？在我国风电发展大潮中，科锐国际人力资源公司提供了哪些人力支撑？科锐国际人力资源公司做风电类技术服务外包的优势？项目中有哪些不为人知的故事？...

本期访谈我们邀请了科锐国际灵活用工项目总监王星星，以其近10年人力资源领域外包服务专业视角、8年+能源行业项目服务和管理经验，聊一聊风电行业的趋势洞察，行业技术代表岗位之风电服务工程师的招聘与配置，该岗位作为“千人千岗”的标杆，科锐国际人力资源公司是如何一步步深耕，并成为行业领先的人才供应商？

以下为访谈内容摘录：


在全球脱碳背景下，新能源领域的风电扮演了强有力的角色担当。按照选址不同，风电可分为陆上风电和海上风电。

政策·发力：
根据国家能源局数据，截至2021年底，中国风电并网装机容量突破3亿千瓦大关，较2016年底实现翻番，已连续12年稳居全球第一。中国风电整机装备产量占全球一半以上，现已成为全球最大的风电装备制造业的基地，也是整机和零部件的出口基地。2022年6月1日，国家发展改革委等9部门印发的《“十四五”可再生能源发展规划》正式公布。《规划》明确，到2025年，可再生能源年发电量达到3.3万亿千瓦时左右，风电和太阳能发电量实现翻倍。并借助“财政和资本”之手，助力可再生能源发展。

技术·加码：
当前，全国已有20个省市纷纷出台新能源项目配置储能的鼓励政策，新能源与储能融合发展是大势所趋。我国风电在规范化、利用率方面不断提高，是未来清洁能源将着重发力发展的点。

风电进入平价期后，储能的投资与建设成本需重点关注。技术上，针对风电并网的稳定性问题，亟需攻破储能技术壁垒，通过多样化储能方式的运用，应对实际场景的变化。此外，智能电网与能源互联网对于能源产业的意义重大，需要工业互联网和数字孪生技术等去推动行业发展。

产业·概况：

风电产业链分为上中下游：下游主要是风场开发建设单位，主要以“五大”、“六小”为主的国有发电集团为主；中游主要以风电整机厂商为主；上游以叶片、齿轮箱、控制系统、发电机，塔筒等零部件及原材料供应商等为主。

早在2014年，科锐国际人力资源公司最初接触风电，并逐渐坚定了对于行业和领域垂直深耕的目标。8年多的积累与深耕，经过了最初与客户共建、摸爬滚打和磨合的阶段后，形成了科锐国际“千人千岗”在风电领域的战略布局。

从科锐国际风电项目初期的风电服务工程师（吊装/运维/调试/检修），到后面不断延展出安全员、土建、电气等工程类及研发设计类岗位。整体看来，客户对风电现场的风电服务工程师的岗位需求比较集中。

谈及这类岗位的特征，首先是资质，要求人选双证齐全（电工证和登高证），具备大专以上学历背景。在应急处理方面，人选需随时做好马上奔赴现场的准备，如果出现了紧急突发事件，第一时间尽快处理。因为要爬风机，要处理突发，身体素质很重要。在年龄上，人选在22岁-35岁区间的居多。

地域分散偏僻，全国160多个项目现场，大部分偏僻、离散程度高，部分项目甚至在戈壁滩上，距离最近的镇子有六七十公里；海上的需要出海，坐船抵达的海岛远在五六十公里以外，环境更加恶劣。

风电岗位的流失率相对不低。岗位需长期驻场，人选长期在项目上或风机上，忙的时候可能几个月不休，后面空了再安排统一休。又因为年轻男士居多，人选要考虑兼顾家庭，所以家庭因素是离职的一大关键原因。

早期抢装潮分秒必争，不可能等到工作场所环境改善好了，再安排铺人。风电项目初期，科锐国际需要为人选构建生活蓝图，帮助解决基本生存、生活和工作需求：缺水条件下如何洗澡？如何吃饭？如何租房？没有信号，如何与外部联系?没有网络，业余生活如何度过？...各种现实层面的问题都要逐渐解决，早期的艰难自不必说。

星光不负赶路人，科锐国际人力资源公司现已在风电中游领域累积多年经验，具备强势优势：目前风电服务工程师岗位，已有3万+有效活跃候选人积累。拥有专注的团队持续覆盖和积累市场中的候选人，专人做岗位的私域流量群的运营…每个候选人背后，每一个客户信赖背后，凸显了科锐国际的服务、技术、数据三大中台的力量，以及强大的引才服务能力。


风电服务工程师岗位外包项目的招聘，并非一蹴而就。从最初商机推荐，到多个业务部门、前后台的精诚合作，在招聘的不断熟练到精进层面，科锐国际经历了以下三个阶段：

第一阶段，铺设各种渠道，大量人力重点投入，不断尝试线上线下市场上所有能用的渠道；

第二阶段，资源的储备与复制，结合市场行情动态，把人才库数量覆盖更广，迁移优势给到更多客户照片解决方案；

第三阶段，在科锐国际“千人千岗”、“前店后厂”战略布局下，风电服务工程师岗位不断纵深，“一米宽，一万米深”，运营模式成果显著，并将之发展为杆标岗位，不断乘风破浪。

科锐国际很庆幸，和多个客户一起经历过初期、磨合期、成长期整个招聘及管理流程。项目团队多次被评选为优秀团队，为持续与客户拓宽合作打下了坚实的基础。

对于风电企业而言，选人力资源外包供应商，非常慎重，考虑的因素也非常综合：出于行业和岗位特征，结合风电的周期性政策性因素，不断变动的市场情况、短期内需大量到岗等要求，风电企业更倾向于选择有实力的供应商（品牌、规模、平台、资源、重视力度、经验等）。同时要求人力资源外包供应商能够与客户制定共同的目标，做好前期的磨合，互相包容，可以与企业共同成长、见证奇迹。同时，外包项目的灵活弹性、对风险的规范化管控，遇到突发是否有足够专业的团队及时响应等，也是要重点考虑的因素。

科锐国际品牌和平台优势突出，人选资源积累丰富，同时具备对风险的把控、对极端突发的即时专业处理能力；科锐国际的猎头顾问团队，有敢闯敢拼的韧劲，有对客户非常负责任的品质，专注于推动问题解决。这也是为什么，合作过的风电领域客户对科锐国际非常信任，对招聘专业度、项目管理能力非常认可。

在访谈现场，科锐国际灵活用工项目总监王星星，分享了其印象深刻的两则候选人小故事。回望科锐国际的猎头顾问们做风电项目多年，那是一段从初期的“无知无畏”到后期的“知难而上，勇往直前”的过程。


项目最开始，2014年时候，在很偏僻的大西北一处戈壁滩的风电现场，有一名员工入职了。当时还没来得及拉信号和网络，导致他的家人一个电话都打不通，这种失联状态把家人吓坏了，直接报警。后来警察调查发现，候选人的最后一通电话，联系的是科锐国际的猎头顾问，几经辗转，顾问再联系当地的驻场项目经理，等项目经理去约候选人，沟通这个事情。最后，警察告诉他的家人，确认了候选人没有失踪，他只是来这儿上班了。


也是14年左右的事情，一名员工即将入职，很紧张，提心吊胆，工作地点非常偏僻，要倒很多班次车才能到现场，让人不禁联想到很多负面社会新闻，瘆得头皮发麻。于是，这位人选入职后首先到处考察工作环境、居住地点、周围的同事，谨小慎微揣着一把刀在身上，连睡觉都不取下。直到后面打消了疑虑，和大家信任起来，才在一次聊天中和盘托出带刀防身的故事。现在，这名员工早已转正，成为客户的现场经理了。

从陆上风电到海上风电，不断解决一个个难题，也难到一度想放弃，但本着要对客户负责的精神咬咬牙坚持下来了。正是先行者的孤勇和热血，才将风电服务工程师岗位做专做精做。

应该说，风电项目的高效推进，离不开项目负责人到外包员工的精诚合作，大家都是冲在第一线，对所有流程细节严格把关。感恩客户的一路支持，从磨合阶段到共同成长，最终成为值得信赖的合作伙伴；感恩员工的相信和付出，天南地北戈壁海岛，不断续写的风电人传奇。

擘画“双碳”新蓝图，风电为代表的清洁能源正加速迈进平价上网时代，行业将迎来新一轮健康发展，这是一个良性循环的开启。风电走向主流能源的路径必然不是一帆风顺，挑战与机遇并存。为推进风电的可持续高质量发展，必须加强技术、政策、资本、人力等的横向协同。风驰电掣，大有可为，风电行业未来可期。

风电加速发展，企业对人才的需求井喷式增长，人才竞争和抢夺也将白热化。时代在变，行业在变，唯一不变的，是科锐人的专业和负责。闻风起舞，光芒万丈。未来在“千人千岗”的高效模式下，科锐国际人力资源公司在风电垂直领域将持续纵深积累有效候选人，为延展到上下游的全产业链不断做出努力。与客户、人选、伙伴一起，从优秀到卓越。

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科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司平台认证企业近16,000家，贡献收入客户近6,200家，运营招聘岗位超过73,000个，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，灵活用工累计派出人员311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。