新的一年，企业公司该如何有序开展招聘工作？

在刚刚过去的2018年，全球经济经历了“逆全球化”思潮、贸易保护主义倾向抬头、发达经济体政策外溢效应等多重挑战，呈现增长动能趋缓、分化明显、下行风险上升、规则调整加快的特点。2019年，整体面临的不确定不稳定因素增多，据摩根士丹利预计，全球经济增长将从2018年的3.8%降至2019年的3.6%，发达经济体增长缓慢，新兴市场企稳。这样的环境下，公司该如何招聘，有何可行的人才获取建议？深耕招聘行业20余年的科锐国际人力资源公司来解答：


不论企业计划进驻新业务领域新市场，或自身实施战略转型，需要提前做好人才盘点工作，包括但不限于外部市场相关领域人才分布、人才成本、对标公司组织架构、关键人才背景、薪酬水平等以及内部人才数量、质量、结构等。对于人才竞争异常激烈的领域，人才盘点应该成为企业人力资源部门的常态化工作。 


在外部环境不确定并且快速变化的背景下，企业需要建立随需调整的人才生态资源，保持招聘能力和组织结构的弹性。在招聘能力方面，充分利用外部合作伙伴的资源和能力，对战略所需的人才招聘快速实施。在组织结构方面，充分结合正式全职员工、外包员工、智库专家等多种雇佣方式，灵活便捷地最大化发挥人才效能。


当前简历捕获、智能解析、自动排重、智能面试等基于人工智能、人力资源SaaS技术的招聘应用蓬勃发展，围绕人才获取各个流程展开的技术生态系统已经全面建立，企业可充分利用创新技术，提升人才获取效能，改善人才求职体验。 

虽然商业模式和市场环境不断变化，但牢固的企业文化是企业长期发展的基石，也是吸引人才、调动人才自发传播企业优势的源动力。同时，企业需要深耕员工成长性的培养和打造，提供更多资源和机会，调动员工与企业协调发展的自驱力。

另外，在招聘流程中，HR要为用人部门寻找匹配度更高的候选人，以及负责接下来不同阶段员工的后续管理和发展等工作。这其中的难点在于，业务部门盯着编制要人，却经常因为忙而打不好配合，而HR做招聘等事务性工作繁琐忙碌，很难脱身聚焦公司业务和战略。新形势下，都说HR要懂业务、HR要转型，为了改善招聘效果提升招聘竞争力，更好推进企业的人和事变革与落地。

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科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司平台认证企业近16,000家，贡献收入客户近6,200家，运营招聘岗位超过73,000个，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，灵活用工累计派出人员311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。