如果说，早些年那段西北放羊娃的采访中，“放羊-赚钱-娶媳妇-生娃-放羊”无限循环生活章程，象征着大多数人平凡的“内卷”人生，还没有造成恶意竞争的后果。那么，当“内卷”一词入选《说文解字》2020年度十大热词，蓦然回首，人们发现“内卷”在教育领域、乃至整个社会早已被运用得炉火纯青。
内卷更多地表达一种“带有竞争和攀比心理、消耗精力的死循环”。在万物皆可卷、不想被卷就要卷别人的时代，忙忙碌碌的虚假繁荣背后，我们获得成就和发展了吗？
社会经济领域的内卷，由美国人类学家克利福德·格尔茨在《农业内卷化—印度尼西亚的生态变化过程》一书中提出。指的是“农民在人口压力下不断增加水稻种植过程中的劳动投入。然而劳动超密集投入并未带来产出增长，出现了单位劳动边际报酬的递减。”吉尔茨将农业这种原地踏步、停滞不前、没有增长的现象定义为“内卷化”。
在企业领域，“内卷”更多被解释为一种竞争过度的状态，或者“内部恶性竞争”的过程。指企业发展到一定阶段，整体资源趋于稳定，旧的增长红利消失而新的增长点尚未出现、向外延发展的机遇尚未找到，这时矛盾会转入企业内部，成员间为了争夺利益而恶意竞争，却并不能给自身和企业带来更多实际收益。
那么，内卷对企业造成了哪些影响？
首先，企业是为了盈利的组织，取得了利润的增长，才能多招人、为员工涨薪、做大做强...以此良性循环。如果公司进入增长瓶颈，业绩压力巨大，就会导致频繁加班、低效率低产出，但时间最大化并不意味着产能最大化，内卷对企业而言不是发展，而是没有创造的重复和内耗。
从长远来看，内卷的表象是员工看似充满积极性的忙碌，实际上不利于企业长远发展，是对工作和企业热情的严重消磨。而员工萎靡的精神面貌和低效工作状态，也说明了企业软实力、雇主品牌建设面临崩坏。
从整个行业角度，把企业当作“企业人”来说，头部企业因马太效应能获得的资源越来越多，那么无数小企业能分的份额会越来越少，以至于逃不过被淘汰的命运。
企业逃离内卷、逆境突围是一个宏大议题。本文主要从HR如何助力企业人力资源管理的角度，谈如何应对内卷问题。
1.管理模式优化
企业如果在业内优势明显、有不可替代的能力，对于停止这种因焦虑导致的无谓过度消耗当然更为自信。
但一般来说，企业能做的主要是打破自上而下的管理模式，如优化繁琐的流程和僵化的组织设计，真正以目标和结果为导向；以及企业管理逐渐走向授权和赋能，赋予一线员工更多权限，创造更有安全感的工作环境，让员工感受到价值实现，更有使命感和主人翁精神与企业一起成长。
2.高效激励体系
说到激励，我们首先会想到薪酬、福利、期权等经济类报酬，就像互联网大厂虽然处在内卷资深一线，却仍备受追捧的一大原因是其具备较为完善的薪酬、绩效管理体系，对于人才有着高投入高回报的激励作用。
不过，经济类报酬并不是员工价值追求的全部，报酬体系还包括员工个人对企业及对工作在心理上的感受，如归属感、认可度、安全感等非经济报酬。虽然薪酬福利高，但如果企业文化和氛围无法认同、职位稳定与保障无法预估，员工的离开也是必然的，这也是大厂人才流动大的原因之一。因此，企业要推行一整套清晰有效、持续联动的激励方案，如绩效考核不再重点关注工作时长而是效率与成效，为人才吸引和持续创造价值提供保障。
3.资源合理配置
企业在发展过程中，为了加强自身竞争力不断加大对资源的引入，同时考虑预算和成本控制，其各项资源的量会迎来一个天花板。此时向外达到一定限度，内卷的前提之一即有限的资源和空间出现了，资源的合理配置与优化问题亟需提上日程。
合理配置资源，首先要保持企业内部信息的透明对称，各部门资源的需求与供给信息、实际使用情况等信息如实传递到决策层，发现存在冗余和浪费及时清除；决策层根据企业不同阶段主要矛盾、管理模式和生产方案的变革，来判断企业资源配置是否需要作出相应调整，避免某些部门因资源配置不到位而出现的工作效率和质量的下降。同时，配置方案和决策实施的流程要尽量避免繁琐冗长，防止因协调部门间利益分配矛盾而内耗。
4.助推提高业绩
归根到底，内卷在于企业整体业绩增长缓慢、增长红利消失，员工之间开始向内恶意竞争抢夺资源。那么，企业如何保持增长？
正如管理思想大师查尔斯·汉迪的“第二曲线”理论，企业的增长模式遵循一条S曲线，第一曲线有导入期、成长期、成熟期、衰退期，为了避免发展陷入衰退，企业必须在成熟期的巅峰之前开始全新的第二曲线。
VUCA时代市场变化加速，第一曲线将更快到达拐点，对企业有了更严峻挑战。因此，企业应及时思考转型方向，在增长期时未雨绸缪，通过对公司的业务、价值、竞争力等做一个详细分析，去发掘核心竞争力并向垂直细分领域深耕，或多观察新市场和新技术等企业第二曲线可能会出现的领域，及时识别并抢占先机。如果企业尽早做到调整业务重心调整、结构重组，指引团队通过奋斗推动整体业绩增长，将蛋糕做大，员工更关注从不断增大的蛋糕上拿到多少，再转而通过付出推动企业发展，以此转向良性竞争和循环。
当前一个趋势，在人力资源上管理更好的企业，更愿意做出新的尝试，比如雇佣模式采取当下火热的灵活用工、对数字化工具的应用更为广泛，激活组织效率打破内部僵化。同时，企业管理从单纯呼吁狼性逐渐过渡到人性，学习大公司的人员管理、绩效管理更加理智。企业应建立长期战略地图，带头摒弃投机理念和短期行为，组织与个体并重，与员工共享共同愿景。
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