面对新环境,企业人才招聘会发生怎样的变化?

招聘

2021-02-23 15:37

外部环境的不确定性和多变性愈发显著,商业竞争也日益激烈。在此大背景下,诸多企业陆续在进行跨界、转型,抑或是通过收购兼并等开展新业务、拓展新市场,新的变化无时无刻不在发生。当这些组织层面的战略重点转移,并且最终回归到“如何用人”的问题上时 ,“新岗位”的招聘将会随之而来,招聘管理过程中也面临更多的挑战。 

例如:某科技公司是领先的软件产品、解决方案和服务提供商,致力于成为“大型企业数字化转型使能者”。

公司积极拥抱5G、人工智能、云计算、大数据、物联网等先进技术,秉承“一巩固、三发展”战略,依托产品、服务、运营和集成能力,在传统业务方面,以 5G 为契机,全面布局,提升效能,巩固 BSS 市场领导者地位;在新兴业务方面,力争 5G OSS 网络智能化业务、DSaaS 数字化运营业务、垂直行业及企业上云业务的规模化发展。同时,与业界伙伴共建生态,推动商业模式转变,为全行业数字化转型和产业可持续发展贡献力量。

基于以上的新发展方向,亚信对于人才的需求非常旺盛。公司需要结合新的发展方向,招聘以及储备一些以往没有涉猎过的复合型人才。

“新岗位”应运而生后,招聘管理过程中,较之于传统岗位,其人才画像的确定、招聘部门与业务部门的协同合作、招聘落地时的人才吸引,这一切都成为摆在招聘部门面前的痛点和挑战。

新岗位定义及分类:企业发展和人才需求各有不同,岗位的“新”其含义是什么。新岗位之“新”,体现在组织内部(过往是否招募)与外部人才市场(是否稀缺)两个维度。

复合型人才:往往由于企业跨界、数字化转型、上下游业务拓展而产生,人才市场已有一定存量
创新型人才:常常由于新领域探索、新兴市场开拓产生,外部市场可能尚不成熟,人才较为稀缺

相较之传统岗位,新岗位招聘最大的不同在于人才画像的构建与确定、反复优化和调整:
  • 对内全面了解新岗位及业务信息
  • 对外进行市场人才对标
  • 反复梳理和优化用人需求

从企业的实践方向来看,创新型人才的比例更高,其对于企业而言的显著特点在于,外部市场人才较少,招聘难度进一步加大。在企业面临招聘难题时,引入的猎头公所、人力资源咨询等服务,借助猎头的专业服务,能有效帮助企业HR明晰人才动态,提高招聘成功率。


本篇内容出自科锐国际猎头公司与智享会联合发布的《新岗位人才招聘调研报告》。


手机扫码,点击“科锐洞察-白皮书”,获取《新岗位人才招聘调研报告》全文



科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商,也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业(300662.SZ),目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构,3,300余名专业招聘顾问及技术人员。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式,在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务,以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台,为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑,为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中,公司平台认证企业近16,000家,贡献收入客户近6,200家,运营招聘岗位超过73,000个,成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名,灵活用工累计派出人员311,750人次,聚合合作伙伴近6,500家。