近日，美中医药协会（SAPA）美中药协大费城分会（SAPA-GP）第16届年会在美国宾夕法尼亚州费城喜来登福吉谷大酒店成功举办。本届年会以“聚焦全球合作，重塑制药产业生态环境”为主题，从神经科学、人工智能辅助药物研发、基因治疗等多角度诠释生物医药发展的最新趋势。中国驻纽约总领馆科技参赞、费城生命科学中心主席等政府代表，以及800余位北美华裔医药研发高层及专家、中国一线民营药企高管及研发领域专家、当地大学及研究机构人员、医药行业投资机构人员等共同出席本次活动。
作为嫁接中美医药人才流动的桥梁，以及在生物医药领域拥有超过20年服务经验的专业招聘机构代表，科锐国际应邀出席本次年会。科锐国际人力资源公司副总裁段立新先生在现场围绕“中国医疗健康行业就业市场情况”进行主题分享，为与会嘉宾介绍了中国医药市场发展的历程、现状以及应运而生的人才需求，同时从文化、职责、薪酬等维度对中、美两国市场环境的差异进行分析，并结合科锐国际多年来的实践经验为海外人才归国工作提出见地，引发了现场的强烈反响。科锐国际医疗健康团队多位资深顾问同时在现场与行业专家们就国内行业现状与人才需求情况等热点问题深入沟通和探讨，为潜在归国求职者给予专业建议，积极促进中美医药企业与高端人才之间的交流及合作。
(以下分享段立新先生在会议中演讲的主要内容)
尊敬的各位嘉宾，大家下午好。
我是来自科锐国际人力资源公司的段立新，科锐国际是一家来自中国本土的公司，目前已经走上了国际化的进程，在中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、美国、英国等国家和地区建立了80多家分支机构。作为一家以技术驱动的整体人才解决方案服务商，我们在成立以来的22年时间里，为数以千计的客户提供了专业服务，成为客户重要的战略合作伙伴。
2017年6月8日，我们成为了中国第一家A股上市的人力资源服务公司。在座的都是医药行业的专家，要知道中国大概有三四百家上市医药公司，但上市人力资源公司仅我们一家。
能取得这些成绩，我想，除了我们自身的努力和能力，更重要的是，在合适的时间，我们配合整个大的市场和客户做了些合适的事情。
中国医药行业发展回首
简单回顾一下中国医药市场的发展，有几个重要的时间节点。
1978年改革开放，中国开始有了真正意义的现代企业，很多国内目前发展很好的企业，多数是在1978年之后成立的。
1990年对于医药行业来说是标志性的一年，杨森、施贵宝、默沙东、辉瑞、礼来等知名医药外企陆续进入中国，他们除了带来领先的药物，更带来了先进的企业管理理念与专业的临床推广模式。在1996年科锐国际成立之初，服务的客户几乎都是外资企业，职位也以市场营销类为主。
2000年左右，研发类职位尤其是临床研究职位开始兴起，与此同时国内民营企业进入快速发展阶段。科锐国际也跟随市场的脚步开始大力发展本土客户，并加强对研发职能细分领域的关注和投入。
迈入2010年代，“创新”蔚然成风，一系列新药在中国陆续研发上市。科锐国际的研发团队也不断壮大成长起来，迄今为止，我们已经形成了超过100人的医药行业服务团队，顾问在各个细分领域深入钻研。22年来，我们紧跟着时代的发展、行业的脚步，持续助力客户发展、伴随了客户的成长。
中国医药市场现状
目前中国医药市场已成为仅次于美国的世界第二大市场，达2000亿美元规模。要知道，在2000年的时候中国还不到200亿美元规模，这是非常惊人的成长速度。在2016年之前中国一直保持着两位数的增速，远超发达国家。
针对最近的市场热情，我举几个例子来说明：
W公司，2000年成立的CRO，刚刚上市，连续16个涨停，现在市值超千亿人民币。
H公司，改制民营企业，坚持投资于研发，过去几年稳定增长，股价比两年前涨了3、4倍。
B公司，2010年后成立的民营公司，做肿瘤创新药物研发，上市一年多，股价涨了7倍。
为什么上至市场下至企业的增长都这么好？我认为有以下几个驱动因素。
1、中国巨大的人口基数，快速的经济增长水平，城市化、老龄化趋势。
2、来自国家层面的宏观政策、奖励措施、医疗改革。近年来，药物一致性评价、两票制、新药审评审批流程加速等都在推动行业健康发展，各地政府也出台了大量政策鼓励创新、招贤纳士。
3、资金投入力度加强，越来越多的资金涌入这个抗周期行业。2017年行业吸引到的投资达2016年的两倍。新建了很多生物医药产业园。
增长、合规、创新、跨界——人才需求新趋势
“增长”、“合规”最基础
由于市场的高速发展，“增长”必然成为每个公司最为关心的问题。
同时，随着中国逐步度过野蛮增长期，国家对于腐败和商业贿赂的查处越来越严格，近年来企业对于“合规”的要求也愈发强烈。
“创新”、“跨界”最突出
中国有三四千家药厂，随市场要求的提高、竞争的日渐激烈、合规监管的愈加严格，“创新”成为所有企业最为关注的问题，主要体现在以下三个方面：
1、产品创新，致力于研发更好的新药以取得竞争优势。
2、营销创新，在合规更严、人力成本增加的情况下如何通过创新的方法提高营销效率。
3、合作创新，通过不同企业不同层次的合作，改变过去自己从头到尾、单打独斗的模式。
而“跨界”则表现为，伴随行业边界越来越模糊，药品与消费品之间的跨界、互联网与医药健康的跨界越来越多。
文化、职责、薪酬差异——海外人才归国工作挑战
整体来看，中国医药行业一片火热，全球市场也都给予了积极关注，但是对比国内与欧美市场仍有很多不同之处，海外人才归国发展需要在以下方面给予关注。
文化差异
欧美跨国企业经过百年左右发展，已经形成了相对成熟稳定的企业文化，创始人家族基本都已经退出管理，经理人机制比较成熟。加之市场上人才流动频繁，使得企业之间虽有文化差异，但并非巨大。
国内企业多发端于1978年之后，多数创始人仍是企业最高管理者，往往造成企业文化就是老板文化的情况，而且不同公司之间差异很大。
海外人才在考虑国内工作机会的时候，要非常清晰地判断国内企业文化是否与个人相符，不然会很痛苦。从文化适配角度而言，如果本土公司的管理层由外企高管担任，且公司已初具规模，则企业文化会相对比较容易适应。
职责差异
欧美企业体系成熟，分工明确而且细致。国内公司研发团队发展时间不长，更需要吸引一专多能者加入，而另一方面，到中国工作后很多技术专家同时也要从事管理工作，无疑是一个巨大的挑战。
薪酬差异
早年中国与欧美薪酬差异巨大，但近年中国企业重金聘请人才的情况频频出现，薪酬甚至高于欧美企业，更有很多人通过IPO获得巨大财富，很多海外人才由此认为国内对于高端人才的薪酬待遇远高于欧美国家。
总体而言，这并非普遍现象，中国的平均薪酬整体仍低于美国。若选择回国就业，应该更看重国内企业能够为个人职业生涯发展提供的平台和机会，而并非仅仅是薪酬。
城市、公司、投资者——海外人才归国发展建议
基于科锐国际过去20多年的行业经验，以及我个人对于市场和职业发展的理解，为大家提供一些建议，在选择国内发展机会的时候需要考虑哪些问题。
选择合适的城市，中国并非只有北上广
以往，医药界的热门职位大多集中在北京和上海。如今，随着各地经济的发展、引才力量的加强以及产业生态的成熟，越来越多的城市不断出现优秀的公司，比如苏州、杭州、南京、武汉、成都、重庆、泰州、台州等，为海外人才归国发展提供了更广阔的选择空间。
选择合适的公司，外企、民企怎么PK
有一种声音说“欧美大外企的好时光已经过去了，现在一定要加入民企”，对此我不完全赞同。的确，欧美公司在中国现在发展不如10年前迅速，但是外企多年的积淀仍然深厚，在全球视野、资金、产品研发管线、人才储备、战略合作资源等方面依然优势强劲。同时，非常成熟的体系使得其分工、职责明确，在大型外企做一名专业人士仍然是很好的选择。充分结合自身背景经验、兴趣、价值观、职业发展预期，才能做出明智的选择。
如果不满足现在的状态与发展前景，同时在能力和心态上都有了充分的准备，那么去创业公司会是很好的选择。很多人会顾虑到创业公司的风险，其实风险在传统大公司中同样存在，即使加入创业公司一时发展不顺，未来也依然会有别的机会供选择。所以说，风险无处不在，同时也对应着更多的收获，机遇与挑战并存，首先要在能力和心态上都做好充分的准备。
资金重要，资金来源更重要
如果选择在创业公司发展，那么这点也很重要。好的投资者具有优秀的行业洞察力、行业整合能力以及优质的合作资源，对创业公司的发展有着至关重要的影响。
中国作为一个新兴经济大国，已经紧密参与到全球的合作与竞争。未来中国必将出现与当今世界医药巨擘并肩的优秀企业。衷心祝愿大家牢牢把握经济全球化的战略机遇，开拓视野，勇于承担，成就事业。
科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展、薪税外包等人力资源全产业链服务，同时提供一体化SaaS云产品、垂直招聘平台、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，打造产业互联生态，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。在过去一年中，服务超过5,300家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业、国企、政府以及非盈利组织，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，灵活用工累计派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。
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