中国企业出海已从“贸易出海”、“产品出海”进入“品牌出海”、“链式出海”的新阶段。当出海成为必答题，中企如何打出人才决胜底牌？科锐国际携手清华大学全球产业研究院、PayInOne，重磅推出《中国制造业出海人才白皮书》。白皮书聚焦机械设备、电子电气、汽车、新能源4大制造业出海代表行业，通过多家名企调研与深度案头研究，剖析当今制造业出海的人才需求特征与管理挑战，解码6大中企全球化的人才管理关键策略，提出11大核心观点，助力制造业企业勾勒海外版图。
深度趋势洞察抢先看——
——制造业企业出海正当时——
高附加值、高科技制造业细分领域正成为制造业企业全球化的核心力量。机械设备、电子电气、汽车、新能源行业加速出海。机械设备与电子电气领域头部企业产品先行，持续推动技术创新，从“中国制造”向“中国创造”迈进；而汽车与新能源作为“后起之秀”，也正迎来蓬勃发展，四大行业正从单纯的产品出口向深水区行进。
——制造业出海岗位需求解码——
① 出海企业岗位需求从销售、职能类向生产运营、技术研发方向拓展
② 出海企业岗位人才基本画像：
出海人才要求全面升级，不仅看重扎实的专业能力，更注重优秀的个人品质与契合的价值观。流利的英语听说读写成为入门级技能，面对中企多样出海目的地，掌握目标市场的第二外语已成人才的能力新必备。不同岗位的人才要求又各有侧重：
◆海外销售岗：特别看重本地化运营经验，全能“多面手”特质尤为关键。
◆海外人力资源岗：制造业行业经验成为入场券，更考验复杂问题解决与冲突管理能力。
◆生产制造岗：新厂建设期偏向工程项目管理、机电、安环、政务等岗位；量产期则更注重生产运营、工艺、质量、物料、物流仓储等岗位。尽管学历要求相对宽松，但人选实操实战能力更为重要。
——制造业出海面临关键人才挑战——
跨境人才吸引与获取、全球化管理、文化冲突、法务合规……制造业出海每一步都是关键考验。
——核心解决方案——
——做好企业全球化人才布局，关键在于“知己知彼”
企业如何规划出海人才战略？认清自身发展阶段，精准匹配目标市场人才。
◆从外派为主到本地化扩张再到全球化管理，出海不同阶段下，企业人才结构动态调整
◆提前掌握目标地区劳动力分布与人才市场特点，做到“一国一策”差异定制
——破解跨文化管理难题，关键在于“以人为本”
中企想要真正“走进去”？尊重文化，因地制宜。
◆了解不同地区文化习俗，接纳不同工作方式
◆平衡属地与国内团队管理权，提升全球协同力
◆以开放型沟通、属地化决策等形式打造包容、凝聚的企业文化
——全球化人才留存，关键在于“培养+发展”双驱动
如何留住全球各地的关键人才？专业成长与透明发展缺一不可。
◆打造一站式全球通识课程，包含安全教育、语言培训、跨文化沟通等
◆结合员工工作年限与待提升领域，提供如全球领导力培训等个性化定制课程
◆通过导师制、分享会、机构合作等途径，多维度赋能国际化人才全球基因
◆打通横向跨地区/部门/职能工作机会+从项目经理到高管的垂直成长通道
…………
更多“破浪”之楫，点击下方链接即刻获取《中国制造业出海人才白皮书》完整版
科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，于2017年6月正式在深交所上市，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。公司目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、德国、荷兰、澳大利亚等全球市场拥有100 余家分支机构，近3,000名自有员工。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台等技术和生态产品，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司链接企业近37,000家，贡献收入客户6,000余家，运营招聘岗位22万余个，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，灵活用工累计派出人员38万余人次，聚合合作伙伴近13,000家。
400-050-7798
English
下载报告 
