近日，知名猎头公司科锐国际CEO郭鑫先生应邀出席“2020年中国人才发展高峰论坛暨第十六届中国人力资源管理新年报告会”。 在论坛中，科锐国际猎头公司CEO郭鑫先生分享“中国企业‘走出去’人才团队建设及实践”主题演讲，如下基于现场分享编辑整理，以第一人称讲述。
我们在帮助客户的过程中，总结了一系列关于人力资源领域，在国际环境里面的一些人才管理办法，在此和大家做一个简单的分享。
知名猎头公司科锐国际作为中国首家登陆A股的人力资源服务企业，一直以成为领先的技术驱动的整体人才解决方案服务商作为发展目标。我们是1996年成立的公司，到现在是23年的历史。现在全球范围内，拥有100多家分支机构，大约2200名顾问。我们公司以全球500强及行业龙头大客户为主，不像互联网公司可以有几十万的上百万的客户，目前服务的大客户有3400多家。我们工作主要分为两类，一是专业服务，就是大家耳熟能详的猎头、招聘流程外包、灵活用工。二是建立在云平台SaaS基础上的一些专业技术以及线上线下融合配套服务。
十余年来，我们通过自建、收并购拓展海外分支机构，实现自身国际化布局的同时，支持客户获取全球人才竞争优势。
我们公司的国际化步伐和中国的企业基本上是同步的。公司制定的规划之中有重要的一条就是“走出去”：跟着客户走出国门。不仅仅是因为我们要“走出去”，更是因为我们的客户正在出海国际化，我们作为服务商供应商，必须紧密跟随客户的需求。
公司1996年成立，前10年基本是在国内完成资本的原始积累。2004年，我们首先在香港地区设立了办公室，为国际化做一点尝试和准备。后来，我们跨国公司的客户邀请我们到海外为他们提供招聘服务，因此我们开始到印度、东南亚。2012年我们在印度成立了分公司。在东南亚地区，因为情况和地域比较复杂，我们选择了并购一家公司。有了这种并购尝试后，我们有了一些服务更多中国企业的设想，稍微走点捷径，并购了一家老牌英国招聘公司中国业务，和他们达成联盟，为全球范围内中国客户提供服务，这是在2013年、2014年的时候完成的。后来我们步伐越来越大，并购了一个澳大利亚的公司在香港的业务内容，很快就把这个业务内容发展到了美国，澳大利亚，新加坡。2018年我们完成了对一家英国规模较大的人力资源服务公司的并购，这样把业务拓展到英国和欧洲其他国家。
在中国企业并购的过程中，总结实践经验，摸索出一套管理办法，对企业发展有巨大意义。不一定所有海外机构都要自己建，既然要国际化还是得有国际化的人才来管理国际化的公司。
我们最近几年尤其过去四五年里为中国企业“走出去”、“一带一路”提供了很多服务，成功推荐海外国际化人才2500多人，服务大型国企央企、民营、外资科研机构40多家，为“一带一路”国际化人才招聘资深顾问120多位，覆盖17个国家及地区。从现在到可预见的未来，我们还会进行更多尝试，形成全球服务网络，助力中国企业“走出去”、“引进来”，海外招聘人才、搭建国际化人才团队。
科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司平台认证企业近16,000家，贡献收入客户近6,200家，运营招聘岗位超过73,000个，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，灵活用工累计派出人员311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。
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