11月28日下午，云南铜业人力资源部门负责人及业务骨干培训班一行五十余位学员在培训部主任李晓峰老师的带领下到访
人力资源公司科锐国际北京总部，深入了解人力资源服务发展新趋势、科锐国际发展现状，就如何利用先进人力资源技术与服务提高国企人力资源管理效率，助力国企数字化转型升级进行交流学习。
云南铜业股份有限公司（以下称“云铜”）前身为云南冶炼厂，在云南有色企业中，云铜第一家改制上市发行股票；在云南上市公司中，云铜先后融资11亿元、融资量排第一。云铜名列2020年《财富》中国500强排行榜第160位。在人事管理方面，云铜始终视员工为企业生存和发展最宝贵的资源，坚持“德才兼备、岗位成才、用人所长”的人才理念，通过多元化途径和渠道提高员工社会生存综合能力，不断改善员工的工作环境、工作条件，为员工创造、提供广阔的发展平台和施展个人才华的机会。
座谈交流期间，
人力资源公司科锐国际党委书记崔爱琳同志首先代表公司向培训班全体学员的到来表示热烈欢迎，感谢培训主办方——中国资本市场50人论坛的支持与肯定，并对公司整体发展情况进行介绍。
随后，公司猎头业务总监王磊、灵活用工总监张芸、才到云业务发展总经理李婷和人力资源部高级经理王畅，针对科锐国际中高端人才获取解决方案、灵活用工创新实践、数字化技术布局以及人才管理与培训等话题与现场学员做分享。
在自由交流环节，培训班学员就相关人力资源服务问题同分享嘉宾积极互动，气氛融洽。学员表示，国有企业具有资金、资源和体量的优势，但是机制创新、管理创新和效率提升等方面需要与时俱进。人才作为推动企业转型升级最重要的驱动因素，发挥着愈加重要的作用。国有企业在转型升级的过程中，既需要自身提高人力资源管理水平，也需要借助科锐国际市场化、专业化的优势力量，加强交流，合作共赢。
2020年是国有企业改革三年行动方案的开局之年，也是“十四五”的规划年。在当前数智化趋势下，拥抱数字经济，加速实现自身数字化转型，是“国企改革三年行动方案”及“十四五”国企改革和发展规划的重要内容。国企数字化是一场真正的变革，不是表面的搭大数据平台、买软硬件，而需自内而外把改革落到实处。人力资源数字化作为国企数字化转型的重要一环，可推动国企从内向外将数字化转型落到实处，成为企业落实战略、激活动能、支撑转型的重要抓手。
近年来，科锐国际结合快速变化的市场环境，以及国央企客户人力资源数字化转型需求和应用场景，持续加大技术研发投入，提供基于HRSaaS的创新人力资源科技产品和服务组合，提升企业管理效能，助推国有企业数字化转型迈上新赛道。
科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展、薪税外包等人力资源全产业链服务，同时提供一体化SaaS云产品、垂直招聘平台、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，打造产业互联生态，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。在过去一年中，服务超过5,300家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业、国企、政府以及非盈利组织，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，灵活用工累计派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。
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