企业海外招聘大忌，如何改善招聘的不专业和不一致？

根据科锐国际招聘公司长期服务的客户数据来看，在早年服务的客户中，绝大多数客户为外资企业，这也顺应了当时国内改革开放、招商引资的发展形势。但，近年来，越来越多的民营企业走出去直接投资。

近年中企海外招聘的重点行业和职位

随着国内互联网金融在东南亚地区蓬勃发展，对当地人才的需求也非常旺盛。此前几年，工程类、基建类的央企在巴基斯坦、伊朗、阿富汗等地区的本地化人才招募需求较多。像新能源，如太阳能、风电项目的推进，相关的人才招募也是科锐国际业务的重点。

汽车行业也是科锐国际一直深耕的领域，如在印度的班加罗尔，科锐国际为一家知名的本土汽车公司在当地的研发中心、工程中心提供重要的人力资源建设支持，从零到整个团队搭建完成，为其招募了六七十名员工。


中国企业走出去的时候，不管是要做收购兼并，还是做绿地投资，除了项目可行性研究以外，要充分考虑人才的问题，做好人才的市场调研再进行决策。

海外人才市场调研内容：

• 当地政治、经济、历史、文化、宗教等分析；
• 当地劳动法律法规；
• 人才供需分析；
• 当地薪酬数据；
• 短期/长期人才规划；
• 招聘渠道筛选。

为吸引海外人才，企业招聘时需要做好以下工作：

• 采用本地化的招聘渠道或社交媒体；
• 撰写英文岗位描述，包括企业现状与发展前景、明晰的岗位职责及任职要求；
• 不能在招聘广告中出现年龄、性别、种族等歧视词句；
• 准时面试及给予反馈；
• 主动提供企业发展、薪酬绩效、税务咨询，以及中国企业文化相关咨询建议。

海外人才招募的落地实施，要按照当地的文化、宗教习俗去设计一些特殊岗位的用工策略，了解当地的法律法规和实践，规避用工风险，尊重差异，制定薪酬激励、绩效考核机制的时候，要结合当地的特点。最重要的是沟通有效、透明、及时和顺畅，有助于建立信任。

因此，中资企业走出去千万不要将中国的整套人才招聘管理经验照搬到海外，避免“国际化”变成“中国化”。由于语言、文化上的差异，以及海外人才市场信息不对称、雇主品牌缺乏吸引力等方面的难题，中资企业走出去很难与本地市场深度融合，建立海外本地化的人才招聘策略才是关键。

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科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，3,100余名专业招聘顾问及技术人员，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展、薪税外包等人力资源全产业链服务，同时提供一体化SaaS云产品、垂直招聘平台、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，打造产业互联生态，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。2020年，共服务超过5,300家外资/合资企业、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，灵活用工累计派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。