直播回顾 | “三增思维”和“三力打造”，企业和个人开启第二增长曲线的关键所在

随着“碳中和”进程加快，绿色产业强劲增长，制造、建筑、金融、能源等行业也依据自身发展情况进行相应部署，产业结构不断调整优化，在外部商业环境和市场需求不断变化的背景下：
企业如何把握业务转型机遇点？寻求第二增长曲线？
组织如何做好升级重塑和模式转换？支撑业务发展？
人才又该如何与业务组织同频共振，打造核心竞争力？

近日，由科锐国际人力资源公司和《中国经营报》共同打造的“职场观察室”系列直播—聚焦新增长专场成功举办。本次直播对话江森自控日立空调集团副总裁、中国区总经理关宇，科锐国际人力资源公司首席运营官王震，共同探讨在碳中和目标下，企业如何贯彻新发展理念，把握机遇，开辟新的发展道路？人才应如何提升能力，应对挑战，跃入职业新阶段？

以下为直播内容回顾：


关宇：我们目前已经实现了六个环节的全面本地化：本地市场需求认知、本地产品组合管理及开发、本地化供应链打造、本地制造、本地销售、本地服务。这也是我们在中国市场发展前进的根本驱动力所在。

江森自控日立强调生态联合，共筑零碳未来。江森自控日立不再是单一的设备供应商，而是能量供应商，以全品类设备支撑全系统方案，进而打造全周期服务，与客户从互利关系转变为融合共生的生态关系，从而实现对客户进行更深层次的赋能，为客户创造更多元的价值，开启合作、共享、共赢之路。我们以技术创新为底层驱动，不断进行互补性合作，构建共创、共赢、共生的生态系统，形成牢固的生态联盟，汇聚力量提供更优质的产品、解决方案与服务，继而共筑零碳未来。

同时为了应对这种业务模式转换，企业的人才文化也要进行相应升级。我们要求员工具备“三增”思维。
1、增量思维。评估工作是否在创造增量？
2、增效思维。评估工作是否在提高效率？
3、增长思维。用工作结果验证增量和增效，是否在不断增长？

综上所述，在业务转型过程中，要注重认知的提升，以认知来优化战略，再通过技术使战略落地，同时通过人才来推动组织增长，进而形成一个闭环。


王震：对于企业来说，人才布局的打造需要两条腿走路，做到内部培养和外部引进相结合。外部引进是直接根据岗位需求去招聘符合要求的人才；内部培养是为企业招聘有发展潜力和成长空间的人才，并在内部不断培养发展其核心能力。

通过对内部人才的培养和发展，企业能快速建立起组织能力，从而达到各种战略目标。我们为企业招聘人才时，会尽可能帮助他们找到既具专业能力又有发展潜力的高素质人才，从而打造核心人才竞争力。

关宇：内部人才培养和外部人才引进一定是相辅相成的。每个企业都具备自己的独特基因和核心竞争力，这种竞争力是需要自有人才进行传承的。组织固有的资源优势对于内部人员也可能是一种思维限制，所以我们要不断推动内部人才进行创新力提升和思维转变；同时由于每个组织都有知识边疆，当面对新的业务场景时，也需要从外部引进已经具备本地市场技能的人才，来快速补齐知识短板。

企业人才体系会围绕新的产品来调整。首先我们会在组织内部设置新岗位，涵盖管理层、技术层、执行层等多层级，同时这些人才要具备更强的综合能力，他们不仅能开发出一个产品，还要能深刻理解客户场景需求，将产品融入到客户全系统的解决方案中，甚至可以为客户进行托管，在一定程度参与客户发展投资，这是一种长期共生的服务承诺。

所以我希望未来加入我们公司的人才除了要具备前面提到的“三增”思维外，还需具备以下四点核心能力：
1、专业性。专业实力过硬，在擅长领域有深耕细作的能力打造。
2、跨界思维能力。不仅要懂自己的产品，还要了解客户运行，这样才能更好满足不同客户需求。
3、创新思维。能根据客户需求，进行自身产品功能要素组合，为客户打造量身定制的解决方案。
4、系统性思维。业务不断更新迭代，新业务是否能快速和原有管理流程进行适配十分重要。所以人才需具备系统性思维，不能只关注某一个环节，需要了解整个服务系统的运作。

具备这几点能力对于企业招聘人才，强化组织能力、支撑战略落地、实现业务增长十分重要。


王震：近年来，我们在服务客户的过程中，发现当前企业更需要的是T字形人才。纵向上，要具备过硬的专业能力；横向上，要进行多面发展，进而成为面面俱到的复合型人才。

如果企业有决心要成为细分行业里的领先头部企业，那么对应的人才要求也一定会相对严格，否则无法支撑起业务战略的发展要求。

那么对于人选来说，应该如何提高个人能力，进行多面发展？我总结为以下三点：
1、夯实专业能力；
2、提高学习能力；
3、快速转变思维；

所以，如果你希望拥有一个良好的职业生涯发展，除了不断提高专业能力，还需要有意识地去锻炼自己不断开放挑战、勇于突破的观念。有可能你未必知道自己的下一个职业需要具备什么能力，但只要你具备了不断学习突破的能力，那么，在面对新的知识领域、新的职责要求时，你也能快速适应。

关宇：在当前内卷的大环境下，一个人如果只有专业度，去服务一家企业，是远远不够的。企业在快速迭代，大家无法确定今天需要的专业能力在未来是否还被需要，所以人才需要保证自身有很强潜力和发展可塑性。这个可塑性来自于发展的宽度，而非来自于发展的深度。只有具备综合能力宽度，才能更好地找到对组织最大贡献的方式真正与企业长期同行。

希望所有的年轻人都能注重“三个力”的打造：

1、体力。保持体力充沛，做好精力管理。当你具备了专业经验的时候，你真正的核心竞争力其实是你的体能，这决定你是否能保持长期专注工作。

2、智力。智力指的是知识，对于大多数人而言，知识就是我们拥有的资本。

3、定力。虽然当下大家都看重第二曲线的发展，但第二曲线跟第一曲线之间并不是完全割裂，第二曲线其实是你原有核心能力要素的重构以及场景化的应用，而不是推翻和跨越。

我们要专注研究自身的核心能力要素到底是什么。在进入新场景时，先思考可以如何重构现有资源，发展哪些能力要素，让这些要素在新的挑战场景中高效运行，这才是打造第二曲线的最核心的本质。

王震：我有以下几点建议送给求职者：

1、找到自己热爱的事。在个人职业发展中，自驱力是非常重要的，只有找到自己喜欢的行业和岗位，才能不断调动自驱力，实现自我突破。

2、找到自己的特长。无论在什么领域，从事什么职能，人必须要有自己的一技之长。要有纵向的专业能力作为基础，打好稳固基石，横向的技能才能得以更好地发展。

3、培养学习能力。无论是在企业里发展晋升，还是跨界到新领域，只有不断学习才能快速适应。

4、坚韧毅力。当前社会提供给人的选择是比较多的，选择一多，人就难免浮躁。当我们在面对挑战或短暂的失败时，都应保持坚韧，攻坚克难，才能在特定领域不断深耕。

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科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，于2017年6月正式在深交所上市，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。公司目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、荷兰等全球市场拥有100 余家分支机构，超过3,000名自有员工。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及 HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司平台链接企业25,000余家，贡献收入客户近6,600家，运营招聘岗位超过142,000个，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，灵活用工累计派出人员近36.9万人次，聚合合作伙伴9,600 余家。