由《中国经营报》与科锐国际人力资源公司联合举办的“2022卓越雇主品牌云端峰会”于近期开幕，会议主题聚焦“追光而行，双向奔赴”，围绕构建Z世代双向奔赴的职场新关系，与会人士展开热议。
思摩尔招聘负责人在对话环节表示，一个企业能吸引到更多的优秀人才是成功的关键。对Z世代的年轻人来说，他们成长于互联网时代，具有鲜明的个性化特质，这意味着，传统的招聘和管理模式可能不能满足Z世代，对思摩尔来说，未来也需要采取更精细化的人才招聘和管理模式。
“比如，在人才招聘上，针对研发类的人才，我们除了给每个学生配备经验丰富、能力出众的导师外，还会鼓励他们参与到公司的战略性项目。不仅如此，在思摩尔平台系统中，我们会加强不同专业之间的轮岗，尤其是刚毕业的大学生，入职后将安排充分的轮岗，加强对公司雾化科技业务的全面了解，从而在后续的岗位中发挥他们的优势、挖掘他们的潜能。”该负责人说。
这种模式对于刚毕业的学生来说，更方便他们确定自己适合的职业方向，同时也有利于增强他们的自信心。
在圆桌论坛环节，思摩尔招聘负责人还表示，除了轮岗来迅速了解行业了解公司树立全面的认知，思摩尔还科学地制定了一套快速晋升的职业发展通道，通过系统培训，应届大学毕业生可以快速找到自己的职业定位。
如今，随着Z世代步入职场，并逐渐成为未来职场的主力军，他们和传统的公司管理体系也发生着碰撞。我们常说的“Z世代”指的是1995-2009年出生的人群，他们成长于互联网环境下，自由独立、追求个人价值。
在这样的背景下，如何构建Z世代双向奔赴的职场新关系，也成为“Z雇主”需要思考的问题。
思摩尔招聘负责人认为，雇主品牌是一件非常严肃的事情，需要用心经营，在信息爆炸的时代，Z世代的年轻人有更多的渠道了解信息，只有把与雇主品牌相关的工作做得扎实到位，才能赢得好口碑。其次，也要持续关注Z世代所关注的热点话题，加强与他们的沟通，从而提高产品的接受度。
事实上，作为一家雾化科技高新技术企业，雾化科学是一门跨学科的科学，如流体力学、生命科学、材料学等，思摩尔非常注重高端人才和大学生队伍的组织建设，针对大学生特地打造了全球“双摩”（“摩范生”“摩术生”）应届大学毕业生校招项目。目前，公司在组织架构管理上也专门组建了关怀团队。
“研发工作有时候需要耐得住寂寞，探索雾化科学的无人区，一些基础研发项目，不是短时间之内就能够有成果的，所以我们在薪酬奖励方面，也采取了长期规划，比如对研发人员采取股权激励机制，目的是希望这些高端人才能和公司同行。”思摩尔招聘负责人说，“我们希望无论是在生活上，还是在工作上，思摩尔都能给求职者创造一个互助有爱的团队氛围。”
本文转自中国经营报，作者杜丽娟
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