360校招负责人刘旭：做校招需要借势发力

360集团校园招聘与校园雇主品牌负责人刘旭在近期由《中国经营报》和科锐国际共同主办的“2022卓越雇主品牌云端峰会”上表示，做校招需要借势发力：一是借力做雇主品牌的推广；二是借力做校企合作，帮助公司做持续供给的人才池；三是借力数字化的能力，提升简历转化率。

关于如何借力做雇主品牌的推广，刘旭认为，一个是来自内部的力量，另一个是来自外部的力量。

“外部的力量，第一块可以借助媒体的力量，尤其国家级的一些媒体，包括央媒等，这些媒体有非常广的覆盖面，包括媒体背书的力量；第二块是政府相关部门，因为在国家大力推动大学生就业的过程中，比如教育部，还有相关的工信部等这些政府部门，他们也在大力地响应国家的政策。往往与政府之间，或者媒体之间的合作，其实成本很低；第三块就是高校渠道。”刘旭说。

而对于内部的力量，第一块是公司市场部，因为市场部有非常强的推广资源，而且校园招聘本质上就是一个市场活动；第二块是政府关系部门，每个公司都有这种部门，政府要推动就业，政府关系部门可以直接拿到这些信息；第三块是涉及到校园相关业务的各种兄弟业务部门，他们做校园推广的时候，我们就会保持紧密联动，因为他们手中有资源。

关于校企合作部分，刘旭认为，可以关注产教联合培养、就业类活动、就业渠道、实习基地、项目赞助、校园大使。通过T字型的雇主品牌宣传，一横一纵的宣传，同时配合校园大使和内部推荐的项目，形成一个矩阵式的雇主品牌宣传策略，收获了非常好的品牌宣传效果，同时也收获了非常强的简历转化成效。

“比如，我联动了我们公司网络安全培养的部门，就是安全能力中心，积极响应了教育部的号召，与学校进行合作。”刘旭说，这个项目首先解决了网络安全人才池的问题，其次解决了校企关系的问题，还有就是对于国家安全人才的一种输出。整个项目，无论是对于我们自己，还是对于国家级的安全人才的供给，其实都是非常正向的激励，产生很正向的效果。

刘旭建议大家可以多关注一下这样的项目，通过和学校的互动，包括响应教育部的指导和号召，去满足公司的需求，提升公司的品牌。

关于借力数字化、提升简历转化率的部分，刘旭表示：“其实我对于简历的浪费是非常心痛的，也一直在思考到底怎样可以去提效。”刘旭称，他们新的招聘系统在做新功能的探索。

首先是校招全流程自动化，筛选、简历推荐是非常费时费力的，他们今年在探索全流程的自动化，在整个流程透明化的过程中，包括数字化的整体运营和管理上，可以促使他们提前进行人才锁定。

其次是面试官可以自主进行面试预约。比如这个简历到面试官这儿了，可以自主地开放自己面试的时间，学生就像在电影院选座一样，直接选择自己合适的时间。“我们的校园招聘每年最起码都得有千场、万场的面试。通常情况下，你得和候选人约，你什么时候方便，然后和面试官约，你什么时候方便，协调完再发面试邀请。现在面试人开放，候选人选定之后锁定，自动化地就把面试安排好了，可以很大程度地节省公司级的投入。”刘旭说。

再次是进行简历的重复推荐。因为以往比如说有一份简历面试A职位，如果不合适，校招的同事很难有精力再把它推到B职位，或者可能需要其他的HR进行反复推荐，同样是耗费人力。我们现在探索招聘系统的新功能就是简历可以进行相同岗位的平行推荐，比如推荐到A的Java开发岗位，面试完之后不合适会退回到Java开发的人才大池子，自动推荐到B岗位的Java开发岗位，通过重复多次的利用提升我们简历的利用率，然后把合适的人放在合适的位置上。同时给业务经理进行人才池功能的开放，除了被动接受，还可以到人才池主动进行应聘，整个过程通过数字化进行提效。

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