近日，由第一资源主办、上海市生物医药行业协会与南方人才网联合主办的2021中国医疗大健康行业人力资源高峰论坛在上海盛大举行，业内领军企业的人力资源高管和行业专家齐聚一堂，共话医疗大健康行业的变革与发展。作为中国领先的人力资源第三方媒体与产业服务平台，《第一资源》特别设立了“第一访谈”，与出席嘉宾开展对话交流。人力资源公司科锐国际副总裁段立新应邀接受采访，针对医疗大健康行业的发展变化及人才市场趋势等热点话题做解读。
以下精彩对话摘录
Q1、医药行业近几年的变化？
近年来，整个医药行业一直在变化，这两年的变化尤其之大，我们观察了几个现象：
第一，新成立的公司明显增加，医药健康行业在各种政策和资金还有人才的加持下，每年数以万计的医疗健康企业成立，每个企业都需要人力的支持。
第二，疫情的影响使得我们进医院变得困难，传统的营销大会变得困难，这个时候我们必须采用一些远程的数字化非接触的方法去做事情。
第三，国家为了解决产品贵、看病难的问题，进行了集中采购。所谓的带量采购，从4+7开始，使得以前有一些虚高的药价、水分变少，利润空间变少，过去利润空间大的时候，我们的增长模式是物理扩张，我们在更多的城市扩充我们的人力，我们在同一个城市招更多的人，但是众所周知我们现在人的成本是越来越高，药品价格的大趋势是越来越低，使得我们只有两条路可以走。
第一条路，通过技术来赋能，我们能够低成本高效率专业化去做推广；第二做产品的创新，只有新的产品才能避免跌入价格竞争的局面，这也是为什么大量的企业现在在招研发人员，既包括早期研究人员，也包括临床开发、数据管理、注册、药物安全警戒，造成了市场人才的紧缺。
Q2、未来如何解决医疗人才紧缺？
毫无疑问，整个医疗健康行业还是会保持高速增长，由于经济发展，人口老龄化和科学技术的进步促使有了新的发现，再加上政府政策的支持，三五年内行业仍将继续发展，但是行业发展的速度已经超过了人才培养的速度。
作为个体企业，第一，一定要增强获取人才的能力，加强自身品牌的建设，开通大量招聘的渠道，用多元化的招聘去吸引优秀的候选人。
第二，不一定要招募这么多全职员工，我们能不能用一种更加灵活、弹性的方法把很多社会化的人才，通过灵活用工的方式招募过来。
第三，注重人才的保留，人才一旦流失，重新招募和培养的成本都比较高。
第四，建立人才供应链。我们可以从学校招聘开始，从毕业生开始，系统打造人才的培养体系。整个趋势不会有大的变化，但人才利用的效率会变高，通过这几个方法可以一定程度上缓解这个问题。随着国力的增强，人才梯队持续建设的成功，包括海外回流人才数量的增加，医疗人才紧缺的状况会有所改善。
科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展、薪税外包等人力资源全产业链服务，同时提供一体化SaaS云产品、垂直招聘平台、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，打造产业互联生态，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。在过去一年中，服务超过5,300家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业、国企、政府以及非盈利组织，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，灵活用工累计派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。
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