在全球碳中和背景下，电力、金融、科技、制造、能源等行业的企业都在基于自身的特点积极应对，打造新增长曲线。同时，“双碳”领域人才紧缺，行业对专业人才的需求不断提高，各个企业加速推进人才战略，以占先机。
“在服务企业的过程中，能感受到整个‘双碳’新能源产业正处于快速发展的阶段，人才需求也随之攀升，企业对人才的需求和以前相比也有一些变化。”科锐国际首席运营官王震在《中国经营报》和科锐国际共同打造的“职场观察室”——聚焦新增长专场直播中表示。
企业人才布局升级
当前，许多企业都在加速布局“双碳”赛道并实施业务转型，科锐国际在服务“双碳”领域客户的过程中，感受到了整个人才市场的变化，“双碳”人才的需求与日俱增。
王震认为，整体来看，近两年产业增量空间巨大，人才需旺盛求。从细分板块来看，绿色金融板块的产业投融资、ESG等方面人才热需；新能源汽车板块的候选人跳槽的平均薪酬涨幅在20%左右，高端技术人才可高达50%；其他板块，如锂电池技术人才、储能业务研发总监等，都成为岗位需求热门。
在实现业务发展规划，推动企业增长中，企业的人才布局，如何破解人才方面的难题和痛点，来赋能业务对企业发展影响深远。
“人才布局的打造需要两条腿走路，需要内部培养和外部引进相结合。外部引进是比较直接地根据岗位需求去招聘符合要求的人才；内部培养是为企业招聘有发展潜力和成长空间的人才，虽然这种人才在专业能力方面还有待提高，但通过对他们的培养，企业能快速地建立起组织能力，从而达到各种战略目标。”王震说。
王震表示，对企业而言，人才发展要注重增量、增效的考虑。“企业招聘一个人才，他除了能胜任岗位已有的工作之外，还应该具备足够的成长潜力，有成长性思维。”
塑造“T”字型人才
“双碳”背景下，企业业务的发展促进组织变革，人才能力也需相应发生转换，“多面手”、复合型人才深受市场欢迎。
王震介绍，由于企业用人需求发生变化，因此，作为人力资源服务供应商的科锐国际对人才需要也发生了改变。“希望招到‘T’字型人才，首先这个人才需要有过硬的专业能力，其次能在横向进行全面发展，成为面面俱到的复合型人才。”
那么“T”字型、复合型人才需要具备哪些素质？王震表示，首先人才需要具备专业能力；其次是是否具备学习能力；最后是能进行思维上的快速转变。为了适应不断变化的求职环境，要不断提高专业能力，保持学习突破的能力，有意识地锻炼自己不断开放挑战，勇于突破的观念。
此外，王震对正在寻求职业发展的年轻人提出了四点建议，以提高个人素质。一是，要找到自己热爱的事。在个人发展中自驱力十分重要，如果不是从事喜欢的事情，那么就很难有良好的自驱力，也很难在工作中有所突破；二是，要找到自己的特长。无论在什么领域，从事什么职能，人才必须要有自己的一技之长，做自己最擅长的事；三是，培养学习能力。新的工作不一定是照搬以前的经验就能完成，如果没有学习能力，就很难快速适应新的工作内容或新的岗位；四是，坚韧的毅力。要不断发展提高，就需要坚持。当遇到困难和挑战或者是短暂的失败后，都应该持续不断，攻坚克难，才能成长为更优秀的人才。
对跨界、转行发展的人才，王震也提出了三点忠告。“首先要想清楚为什么要转换行业。其次，要充分了解行业，满足转换赛道所需要的基本能力。最后，要持续学习提升，做好充分准备，等待良机。”
来源：中国经营报
科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，于2017年6月正式在深交所上市，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。公司目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、荷兰等全球市场拥有100 余家分支机构，超过3,000名自有员工。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及 HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司平台链接企业25,000余家，贡献收入客户近6,600家，运营招聘岗位超过142,000个，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，灵活用工累计派出人员近36.9万人次，聚合合作伙伴9,600 余家。
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