春招打响，HR如何高效制胜？

节后，各企业的春季校园招聘即将大面积铺开，激烈的抢人大战一触即发。春招作为企业“补招”重头戏，周期紧凑节奏快。不少企业先发制人，早在12月初释放了一批岗位，提前与候选人建立沟通，争当先锋为紧张而激烈的春招进程吹响了号角。

总的来说，2021年春招呈现这几个特点。

1.招聘线上化

在各地高校疫情防控需求下，为响应教育局关于线上与线下教学相结合的倡议，不少高校学生分批次返校、或延迟返校的进程，在很大程度上打乱了春招的节奏，也促使企业春招继续推行线上招聘和在线面试模式。

2.需求明确化

新年新气象，很多公司制定了新一年的发展方向、工作重点，对于用人的新需求更加明确。随着组织转型的推进，企业对于自身雇主品牌定位、价值主张、与竞品相区别的竞争优势的思考更为深入；企业HR与业务的连接更加紧密，对市场人才行情的洞察日渐清晰，其薪酬体系、人才发展体系也更加完备；同时，不再咬定千篇一律的“985、211”或“双一流”不放松，更加注重对岗位人才需求的细化与更新...

3.人才庞杂化

春招，不仅是完成人才补录任务，更是为企业储备和招募优质候选人，以应对未来挑战。

参加春季校园招聘的同学结构更加复杂，包含以下几种情况：经历了秋招未拿到Offer、已拿到Offer仍寻求更好机会、年底毕业回国的留学生、以及考公和考研后继续求职的小伙伴等...面对数量庞大来源多样的各层次人才，企业如何高效甄选适合的候选人？

让春招不再又忙又乱，HR可以从这几个角度入手。

1.人才画像剖析

VUCA时代一切在变，校招环境更是变化飞速。新一代毕业生越来越捉摸不透，而校招每年招的岗位好像都差不多，稍作调整交差？这可不行。

常见的岗位做好岗位说明。对于往年已在招的岗位，可在人员调动或离职后重新回顾稍作调整；如果是产品业务拓展、或精专人才新增岗位，虽然用人部门会先给出岗位JD，HR还是要更加了解工作内容和任职要求，拟定详细职位说明后，伺机“揪住”用人部门主管反复沟通和打磨需求，大致明确岗位职责、通用能力、专业能力。

难招的岗位做好人才画像。岗位说明更偏向专业词汇的抽象集合，而人才画像更多是用生活化的整体轮廓描述将候选人框选出来，在什么岗位需要哪些显性/隐性能力、特征、行为习惯、三观等基本要素上达成一致，助力企业挑选海量毕业生时更效率。

2.目标院校选择

新鲜人才的激烈竞争之下，为了招到院校整体实力更优秀、或整体实力一般而某专业较强的应届生，企业更偏好目标院校，与目标院校保持长期合作...在实际操作中，企业的目标院校选择需量力而行，可从高校的地理位置和专业因素入手，依照企业经济实力以人才战略为指导，及时复盘应届生签约数据结果，避免盲目跟风“名校情结”导致校招计划难以完成。

因此企业校招目标院校的选择往往趋于理性：大型、知名企业受地域限制较少，可在全国各地招募应届生，中小企业则倾向于在本地招募。

3.技术赋能线上

按照高校延迟返校的现状，线下宣讲会一时半会无法开展，线上仍是企业宣传和获取应届生信息的主阵地。在经历了2020年初春招计划全盘整改后，企业2021年的校招战略部署稳中求高效。

线上招聘会百家争鸣，靠什么抓住候选人的注意力？网申开放后达到高峰期，面对如潮水般涌来的简历，怎样在最短的时间内进行初筛？之后笔试、测评、小组讨论、面试等甄选环节，企业如何避免自身平台不完善拖慢招聘进度？...诸如此类难题，结合企业的招聘特点和具体需求，选择一款HR SaaS系统用于空中招聘、视频面试、线上签约等流程，批量高效进行线上招聘管理，对于企业来说意义重大。

疫情期间，科锐国际凭借HR SaaS平台“宣传推介+技术平台+专项服务”的招考一体化解决方案，屡屡被各地企事业单位Pick，技术赋能服务亮眼，为企事业校招工作提交圆满的成绩单。

近期，针对企业单位招聘中面临的技术困境，科锐国际HR SaaS的在线视频面试系统腾空出世，小程序直接登录保证面试官和候选人双向隐私，并新增PC端面试通道，以及结构化面试自行设置考试流程、候选人胜任力测评等亮点功能，切切实实为企业招聘降本增效。详细内容，点击下方推荐阅读图片一键直达。

4.招聘技巧提升

提高人岗的匹配度，将优秀的应届生留下来，十分考验HR招聘能力。而招聘能力和技巧的提升要实践中打磨，多看多学。科锐国际RPO资深行业专家Anata Hua曾提出精准定义合适人才的三个方面原则：
①准确—基于企业文化和能力模型，借助面试技巧，预测候选人的工作表现；
②公平—确保企业的选拔机制能给予候选人平等的获选机会，不被喜好或偏见左右；
③兼听则明—选拔过程中适时讨论，多方听取看法和意见，避免个人的认知盲区。

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科锐国际
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