直击企业出海新策略：人才、组织、合规、效率全解析

10月17日， “从走出去到走进去，企业出海新策略分享沙龙”于上海成功举行。作为人力资源服务“千帆出海”系列活动之一，本次活动由上海市人力资源和社会保障局主办，上海人力资源服务出口基地、上海市人力资源公共服务中心、科锐国际、钉钉联合承办。上海市人力资源公共服务中心主任丁峰，静安区人力资源和社会保障局党组书记、局长程蓓蕾，静安区人力资源和社会保障局副局长徐俊出席活动。

活动当天，深耕于人力资源、协同办公、合规咨询等国内外企业服务头部机构的出海专家齐聚一堂，与来自中国电气装备、上海电气、人福药辅、精实智能、京东、中信博新能源、企查查等30余位不同行业领域及出海阶段的企业代表们基于多方视角进行智慧碰撞、交流解惑，共同探讨新趋势、新方法。

活动伊始，静安区人力资源和社会保障局副局长徐俊在致辞中表示，在发展新质生产力、扩大高水平对外开放的背景下，人力资源服务“千帆出海”系列活动应运而生，通过联合众多行业知名企业，开展形式多样、分行业、分国别的出海活动，搭建企业交流平台，构筑企业出海人力资源服务生态，用专业服务拓宽中国企业出海之路，增强优质人力资源服务机构出海赋能百业的作用，同时也对本次活动为企业出海提供前瞻性的策略指引寄予了期待。

静安区人力资源和社会保障局副局长 徐俊

海外人才市场洞察解析，观趋势、谋策略

当前，中国企业纷纷破圈出海抢抓机遇。然而，不同发展阶段、不同海外市场的人才需求和特征各有差异，企业如何平衡机遇与挑战，切实做好海外人才的选用育留，为业务成功提供人才保障？

对此，科锐国际高级副总裁、董事会秘书兼国际化业务负责人陈崧结合代表性行业领域进行了详实的分享。她指出，众多新能源汽车和制造类企业在泰国、越南等东南亚市场设立工厂，催生了当地市场大量的厂务人才需求。而对于不同出海阶段的企业来说，在出海前中期，人才需求往往集中在销售和市场类岗位，而随着海外研产销一体完整供应链的建立，采购供应链、人财法等职能岗位的需求逐步上升。

科锐国际高级副总裁、董事会秘书兼国际化业务负责人陈崧

针对企业出海过程中普遍面临的显隐性成本高、品牌影响力不足、人才获取及保留难等挑战，陈崧建议企业在“走出去”前进行本地市场咨询，做好机制体系设计；增强品牌宣传力度，提升影响力以加强吸引；设置好相应的激励、培训和成长机制，从而更好地实现人才吸引与保留。

出海是一项重大战略决策，企业出海的方向多元、模式复杂、链路冗长，需要与之对应的解决方案来支持其全球化业务落地。科锐国际全球解决方案资深总监李潇分享到，经过多年沉淀，科锐国际构建了强大的海外交付能力，基于全方位咨询、整体人才招聘和雇佣管理等服务能力打磨出“企业全球化综合解决方案”。同时，通过联合各专业服务赛道中的领先品牌深度协作，科锐国际致力于打造企业全球化服务生态圈，借助生态合作伙伴在各自深耕领域的专业能力、资源优势、全球网络和丰富实践，为企业提供一站式、全场景、高质量的专业服务与落地支持。

科锐国际全球解决方案资深总监李潇

活动中，随着“出海生态伙伴签约仪式”的启动，科锐国际将与钉钉、Lockton、TMF Group和 杰出雇主调研机构Top Employers Institute等全球化服务生态伙伴展开更加深度、紧密的协作，在海外人才招聘与雇佣管理，全球协同办公与数字化管理，海外新市场落地运营，属地员工福利与风险保障，雇主品牌建设与传播等方面谱写合作新篇章，共助中企借势扬帆，一路远航。

出海生态伙伴签约仪式
（从左至右依次为Lockton、钉钉、科锐国际、TMF Group、Top Employers Institute）

企业出海征途中的挑战不胜枚举，其中，怎样做好组织数字化、克服跨国跨文化障碍、满足效率与合规并存是一个非常重要的问题。对此，钉钉解决方案专家李成指出，企业需要“四力并举”，“四力”即执行力、创新力、运营力和数字力。

借助数字化工具可有效提高“执行力”，使落地标准化、隐性管理显性化；借助AI技术增强“创新力”，提高人效，节省成本，尤其在知识整合、数据沉淀和流程管理方面具有积极作用；具体到“数字力”，并不是指简单地延展信息系统，而是组织变革和团队升维，不仅要解决跨境差异，更要保持合规和高效协同。因而企业需要关注数据进出和管理，遵守相关法规避免合规风险，并保持海内外团队高效协同。

钉钉解决方案专家李成

合规风险涉及方方面面，用工合规、税务合规都是重中之重，需要企业高度关注并做好管控策略。对此，德勤中国税务与商务咨询总监李春菲指出，企业在员工海外派遣时一定要充分了解当地的用工环境、法律法规，尤其要重点关注中国本土与外派国家的税务合规需求，避免风险。

李春菲建议企业在进行人员派遣时，务必将合规安排前置，梳理派驻国税收规定，考虑税负平衡安排，并与业务部门充分沟通，确保员工外派合规且税务成本合理。她表示，与过去出海的草莽时代不同，那时许多企业摸着石头过河，付出过不少教训和代价。如今，企业完全有能力、有方法将派遣合规做得更为成熟、规范、高效，为企业出海的风险防控筑牢坚固城墙。

德勤中国税务与商务咨询总监李春菲

在出海4.0的激流中，“企业出海战略制定的底层逻辑”“走出去后全球范围内竞争的应对”“外派和属地化员工队伍搭建”“如何弥合文化差异”等话题也被众多企业所关注着。在活动最后的交流互动环节，与会嘉宾们结合自身的实践和思考，分享了所在企业的出海历程和极具共鸣的案例故事，为在场的其它企业提供了非常落地且具有借鉴价值的参考和指引。

出海分享|人福药辅国际事业部副总经理 方邢

企业出海是一项复杂而多面的系统化工程，作为人力资源服务行业的出海先锋，科锐国际自2004年起迈出国际化拓展步伐，深入布局多个海外市场，持续夯实全球化服务能力和深耕海外本地化运营能力。未来，科锐国际将以综合全球化解决方案为基石，深度链接并协同出海服务生态圈的智慧、资源和专业能力，助力中国企业从走出去到走进去，在更广阔的新市场落地生根。

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科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，于2017年6月正式在深交所上市，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。公司目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、德国、荷兰、澳大利亚等全球市场拥有100 余家分支机构，近3,000名自有员工。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台等技术和生态产品，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司链接企业近37,000家，贡献收入客户6,000余家，运营招聘岗位22万余个，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，灵活用工累计派出人员38.3万余人次，聚合合作伙伴近13,000家。