《企业数字化转型成功人才实践》精选案例集发布，助力企业跃升数字时代

当企业向数字化转型迈出第一步时，面临的关键障碍不是技术或市场的快速变化，而是找不到合适的数字化人才来推进转型战略的实施。企业数字化转型往往饱受人才困扰：企业需求和人才痛点存在差异，人才吸引困难；转型规划不清晰，执行决心不坚定，人才稳定性弱；缺乏数字文化氛围，内部人才培养无法匹配业务发展速度……

科锐国际《企业数字化转型成功人才实践》案例集，精选三大典型场景，通过代表性企业的数字化转型故事，为正在面临以上难题的企业，提供可参考实践的思路、策略、方法。

需求场景

全链条数字化人才团队搭建

人才痛点

传统建筑行业发展放缓，业务扩张面临瓶颈，人才吸引力减弱，同时市面上数字化人才短缺，人才获取渠道有限，招聘策略难以明确

转型亮点

• 从集团战略出发，由内到外进行整体转型布局；
• 利用技术创新提高人效，降低成本；
• 深度合作人才伙伴，强化顶层设计，自上而下，层层夯实人才结构，推动转型

案例二.数智转型四步走，构筑金融企业发展新格局

需求场景

数字化四大阶段关键人才获取

人才痛点

如何在不同阶段配置对应的人才？如何梳理关键岗位的人才胜任力？在外部环境不断变化时，如何精准获取一线市场洞察？

转型亮点

四阶段稳步推进转型变革：

阶段一：信息化—明确目标和阶段性规划
阶段二：数字化/平台化—集团整体数字能力建设
阶段三：数据化/智能化—数据分析赋能业务
阶段四：科技能力产业化—数字能力助推第二曲线增长


需求场景
数字化转型起步阶段的高管团队搭建

人才痛点
文化氛围保守、执行难度高、周期时间长，整体上缺乏对数字化转型的清晰认知，内部人才缺乏，外部人才吸引和保留愈加困难

转型亮点

• 夯实人才基础，积极吸纳顶尖人才：集团老板亲力亲为，对人才保持开放态度，多维度提高人选面试体验；
• 建立完善有力的人才吸引机制：在当地市场有竞争力的薪资福利，积极解决人选异地安置问题，营造良好数字文化氛围，关注人才发展...

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科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，于2017年6月正式在深交所上市，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。公司目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、荷兰等全球市场拥有100 余家分支机构，超过3,000名自有员工。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及 HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司平台链接企业25,000余家，贡献收入客户近6,600家，运营招聘岗位超过142,000个，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，灵活用工累计派出人员近36.9万人次，聚合合作伙伴9,600 余家。